Dans les deux billets précédents, j’ai expliqué ce qu’est l’Agile, ses valeurs et les principes des méthodologies Agile :
Mais ce ne sont peut-être pas des raisons suffisantes pour que les entreprises adoptent ces méthodologies. La méthode Agile est née autour des équipes technologiques, mais ces méthodologies ne limitent pas leur champ d’application à ce domaine. La principale raison pour laquelle les entreprises s’engagent à adopter Agile comme méthodologie de travail est que Agile est synonyme d’entreprise.
Le marché actuel est volatile et évolue rapidement. Nous sommes à une époque où le modèle d’une grande entreprise qui fabrique un produit et cherche ensuite des clients à qui le vendre est pratiquement obsolète. La métaphore du gros poisson qui mange le petit poisson s’applique de moins en moins. Aujourd’hui, le poisson rapide mange le poisson lent.
Le principe « le gros poisson mange le petit poisson » ne s’applique plus. Aujourd’hui, c’est le poisson rapide qui mange le poisson lent.
L’utilisation des méthodologies Agile offre un avantage concurrentiel. Agile peut nous permettre de gagner plus d’argent, d’être plus une référence et même d’être leader dans le secteur.
Quels sont les avantages de la méthode Agile ?
La méthode Agile offre un certain nombre d’avantages en termes de résultats commerciaux par rapport à d’autres méthodologies :
- Accélérer la livraison des produits. Réduire les délais de commercialisation.
- Mieux s’adapter à l’évolution de l’environnement. Être en mesure d’offrir la bonne solution au bon moment.
- Améliorer la capacité à gérer des priorités changeantes.
- Améliorer la productivité. Maximiser la valeur ajoutée, et non le nombre de produits/fonctionnalités.
- Pour être en mesure d’être le leader du marché. Comme une combinaison des différents facteurs mentionnés ci-dessus.
- Améliorer la prévisibilité des livraisons
- Réduire les risques liés aux projets
- Améliorer la capacité d’innovation
- Attirer ou retenir les talents et les connaissances
Attirer les talents
Une autre dimension qui influence les résultats de l’entreprise, même si ce n’est pas directement, est que les méthodologies agiles considèrent les travailleurs comme une partie fondamentale de l’entreprise, leur travail est important. Les équipes agiles sont des équipes auto-organisées dont les membres peuvent exploiter leur potentiel, car ce sont des individus responsabilisés.
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Le manque de motivation généralisé dans les organisations est dû à la répartition inégale du pouvoir
»
À l’ère de la connaissance, le marché de la technologie a un faible taux de chômage. De nombreux professionnels compétents et talentueux n’ont aucun problème à changer d’emploi. Le salaire n’est plus leur seule source de motivation. Les méthodologies agiles devraient permettre de créer des environnements où l’employé est valorisé, responsabilisé et pris en charge, ce qui rend ces environnements de travail plus attrayants. Cela peut contribuer à retenir et à attirer les talents.
L’une des questions les plus fréquemment abordées par les chefs d’équipe et les personnes travaillant dans le département Personnes/Talents (RH) est de savoir comment motiver les employés, les collègues ou les membres de l’équipe. La question de la motivation et de l’implication des employés est un sujet que j’aimerais aborder dans les prochains billets.
Avez-vous besoin d’autres raisons ?
Ce sont là tous les avantages que l’on peut attendre d’une adoption correcte des méthodologies agiles. À mon humble avis, c’est beaucoup plus facile à dire qu’à faire, car les avantages ne sont pas immédiats. Le grand défi auquel les entreprises sont confrontées est l’adoption/la transformation elle-même, car il ne s’agit pas seulement d’un cadre ou d’outils, mais d’un nouveau paradigme de travail.
