Contexte

Depuis deux ans, Enreach travaille à l’adoption de méthodologies agiles au sein de son département informatique. Celui-ci est actuellement organisé en quatre équipes avec leurs Product Owners respectifs et un seul Scrum Master. Pour renforcer son évolution et améliorer sa réactivité, elle a identifié les besoins clés suivants :

Favoriser un état d’esprit agile

Développer le modèle actuel

Augmenter la productivité

Consolider une culture d’amélioration continue

Le projet a permis à Enreach d’améliorer considérablement ses méthodes de travail et sa réactivité :

Une maturité accrue dans l’adoption de l’état d’esprit agile

Meilleur alignement entre l’entreprise et la technologie

Optimisation de la production de valeur et du développement de produits

Augmentation de la productivité et de l’efficacité

Modèle évolutif et durable

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