
Contexte
Depuis deux ans, Enreach travaille à l’adoption de méthodologies agiles au sein de son département informatique. Celui-ci est actuellement organisé en quatre équipes avec leurs Product Owners respectifs et un seul Scrum Master. Pour renforcer son évolution et améliorer sa réactivité, elle a identifié les besoins clés suivants :
Favoriser un état d’esprit agile
Développer le modèle actuel
Augmenter la productivité
Consolider une culture d’amélioration continue

Résultats
Le projet a permis à Enreach d’améliorer considérablement ses méthodes de travail et sa réactivité :
Une maturité accrue dans l’adoption de l’état d’esprit agile
Meilleur alignement entre l’entreprise et la technologie
Optimisation de la production de valeur et du développement de produits
Augmentation de la productivité et de l’efficacité
Modèle évolutif et durable

