Développement d’un modèle opérationnel innovant ayant un impact
Dans le domaine de l’innovation de Fira Barcelona, nous voulions continuer à améliorer la gestion de nos projets. L’approche basée sur les tâches ne nous aidait pas à avancer de manière efficace et alignée. Avec l’aide de SmartWay, nous avons redéfini notre façon de travailler, en passant à des livrables clairs et à une feuille de route détaillée pour la gestion des événements. Grâce à leur expertise en Agile et en transformation, nous avons pu prendre le contrôle, améliorer la coordination entre les équipes et augmenter l’efficacité de nos opérations dans les événements développés par notre département.
Contexte :
Dans le cadre de l’amélioration de l’approche de la mise sur le marché de nouveaux produits, nous voulions.. :
Assurer le succès du lancement.
Établir une base solide pour l’innovation continue.
Élaborer un modèle d’adaptation rapide pour les lancements futurs.
Résultats
Modèle opérationnel pour travailler ensemble et de manière optimale pour la célébration des spectacles.
Feuille de route avec une vision globale intégrée.
Mise en place d’outils de travail numériques (Businessmap).
Modèle de travail organisé en termes de contribution à la valeur.
Meilleur alignement des domaines sur des objectifs clairs et prioritaires.
Promouvoir la collaboration et la transparence.
Fournir plus de valeur en moins de temps (réduction du délai de mise sur le marché).
Tirer parti des talents, des personnes possédant un haut niveau de connaissances et se concentrant sur des tâches importantes.
