Contexte
Le plan stratégique 2024-2028 de l’HGG a été élaboré dans un contexte de renouvellement de la direction générale et du comité de direction, avec une approche très participative qui a impliqué plus de 260 professionnels dans plus de 50 séances de travail. Ce processus a permis de recueillir divers points de vue, notamment ceux des patients, des professionnels, de la communauté et des experts, générant ainsi une feuille de route pratique alignée sur les défis futurs. Le plan, conçu pour intégrer et aligner tous les niveaux de l’organisation, a favorisé la cohésion, la transparence et une vision transversale partagée, se consolidant comme un outil clé pour assurer la réalisation des objectifs institutionnels et transformer la façon de travailler vers un modèle plus collaboratif et efficace.
Résultats
Une plus grande cohésion et transparence au sein de l’organisation.
Créer une vision transversale commune.
Transformation vers un modèle de travail plus collaboratif et plus efficace.
Outil essentiel pour garantir la réalisation des objectifs institutionnels.
