Il est courant que lorsque vous voyez le dessin du  » cadre  » SAFe pour la première fois, vous ayez un sentiment d’écrasement. Il s’agit d’un dessin à 4 niveaux, d’icônes représentant des personnes équivalentes à de nouveaux rôles, de plusieurs backlogs entourés d’éléments que nous ne sommes pas en mesure de relier à quoi que ce soit que nous connaissions… et c’est ainsi que les personnes qui connaissent les méthodologies Agile l’ont décrit.

Ce sentiment est tout à fait normal, car on a essayé de capturer une idée compliquée dans un dessin. Nous sommes habitués au dessin du cadre Scrum qui est « léger », mais SAFe semble tout sauf léger. Ce n’est pas un inconvénient, pour utiliser SAFe comme modèle de référence, il n’est pas nécessaire de connaître chaque élément de la « big picture », l’important est de se souvenir des valeurs et des principes.

Après tout, SAFe n’a pas à être considéré comme un cadre. D’accord, le « F » de SAFe signifie « Framework » (cadre), mais la définition de SAFe le précise :

est une base de connaissances de principes, de pratiques et de compétences éprouvés et intégrés pour Lean, Agile et DevOps.

Il est très juste de considérer SAFe comme une base de connaissances, pour moi SAFe est une bibliothèque de pratiques et de compétences pour mettre en place des pratiques Lean et Agile dans les organisations.

Le cœur de SAFe est constitué par les valeurs sur lesquelles il est basé. Le reste est constitué d’outils, de pratiques et de compétences, qui sont très importants, mais qui n’ont pas de sens s’ils ne soutiennent pas les valeurs et les principes. Imiter le cadre et les pratiques décrits dans la « big picture » SAFe ne garantira jamais votre adaptation à une organisation Lean Agile.

Dans les formations

Dans les formations Leading SAFe, la partie sur les valeurs et les principes représente environ 75% de la première journée, en raison de son importance. Lorsque nous récapitulons ce que nous avons vu et que les stagiaires réalisent que ce n’est qu’une infime partie du tableau (environ 10 %), cela crée un certain vertige. Ce sentiment change lorsque, à la fin de la deuxième journée, ils ont compris ce qu’est SAFe et comment il peut être utile à condition qu’il soit utilisé comme une bibliothèque et que ses valeurs et principes soient respectés.

Maison allégée

SAFe est basé sur les principes de l’Agile et sur ce que l’on appelle le Lean house.

La « valeur » est un élément qui rassemble tous les piliers de l’entreprise. L’idée est que tout ce qui est fait dans le processus d’amélioration doit apporter de la valeur au client.

Il n’y a qu’une seule personne capable de licencier l’ensemble de l’entreprise, et cette personne, c’est le client.

La maison maigre a quatre piliers :

• Respecter les personnes et les cultures
• Débit
• L’innovation
• Amélioration continue

Sans entrer dans les détails, ces quatre piliers représentent des variables très importantes dans tout processus d’amélioration :

• Respecter les personnes, car ce sont elles qui font le travail. Nous voulons tous travailler dans et pour des organisations où nous sommes heureux, motivés et engagés. Le plus grand atout des organisations est leur personnel.
• Flux: l’idée d’organiser le travail en processus n’est pas nouvelle. L’objectif est de faire en sorte que ces valeurs circulent efficacement, c’est-à-dire que le temps écoulé entre l’idéation et l’exploitation soit le plus court possible.
• L’innovation: La technologie est un élément fondamental des processus de changement. Les « transformations organisationnelles » doivent être soutenues par l’innovation au niveau technologique.
• L’amélioration continue. Elle adopte le principe du non-conformisme, qui consiste à penser que tous les aspects de l’organisation (personnes, processus et technologies) peuvent être améliorés.