Attention : la réponse courte est « ça dépend »… et la réponse longue aussi.

« Scrum vs Kanban vs SAFe » : si vous avez cherché cette phrase sur Google, vous n’êtes pas le seul. C’est l’un des doutes les plus fréquents lorsqu’une organisation décide de faire le saut vers l’agilité.

Vous essayez de devenir plus agile et vous ne savez pas si vous devez choisir Scrum, Kanban ou sauter dans la piscine SAFe?

Si vous êtes un expert en méthodologies Agile ou en transformation organisationnelle, vous n’apprendrez peut-être pas grand-chose, mais si vous envisagez de changer, d’améliorer ou de faire évoluer votre équipe, votre département ou votre organisation, à la fin de cet article, vous disposerez des outils nécessaires pour savoir laquelle est la mieux adaptée à votre situation (et à celle de votre équipe, car il ne s’agit pas de héros solitaires).

Si vous avez besoin d’aide, notre cabinet de conseil Agile vous aide à prendre des décisions stratégiques sur le cadre à appliquer en fonction de la réalité de chaque équipe.

Passons aux choses sérieuses !

Pourquoi diable y a-t-il autant de cadres agiles ?

Avant que vous ne commenciez à hyperventiler avec des noms bizarres comme LeSS, Nexus ou Spotify Model, concentrons-nous sur les trois questions les plus posées dans les organisations aujourd’hui : Scrum vs Kanban vs SAFe.

Ces trois cadres ont en commun de chercher à.. :

• Fournir de la valeur de manière itérative

• S’adapter au changement

• Amélioration continue

Ces trois caractéristiques semblent simples, mais chacune d’entre elles est beaucoup plus complexe qu’il n’y paraît. Par exemple, fournir de la valeur… comment mesurez-vous la valeur au sein de votre équipe ou de votre organisation ?

Mais revenons au sujet, je m’égare !

Ces trois méthodologies Agile ne sont pas identiques et n’ont pas la même finalité. Prenons-les l’une après l’autre pour voir laquelle vous convient le mieux en fonction de votre « niveau de chaos organisationnel ».

Qu’est-ce que Scrum ?

Scrum est, sans aucun doute, le cadre Agile le plus connu… et aussi l’un des plus mal compris. Si vous cherchez à comparer les cadres Agiles tels que Scrum vs Kanban vs SAFe, il est essentiel de comprendre ce que Scrum offre pour prendre une décision éclairée.

Née dans les années 1990, elle s’inspire de modèles de travail itératifs tels que ceux de Toyota ou du développement de logiciels. Bien que son principe soit simple – travailler en cycles courts pour apporter fréquemment de la valeur – sa mise en œuvre exige engagement, clarté et maturité de l’équipe.

Scrum, ce n’est pas seulement des post-its et des réunions

Scrum est un cadre structuré, idéal pour les équipes de 5 à 10 personnes travaillant par cycles appelés  » sprints« . Chaque sprint dure entre 1 et 4 semaines, et à la fin, quelque chose de fonctionnel et de révisable est livré.

Dans le cadre de nos activités de conseil en matière d’agilité, nous constatons que Scrum est particulièrement utile pour les équipes qui ont besoin de structure, de concentration et d’amélioration continue sans perdre en agilité.

Rôles clés :

• Propriétaire du produit (PO) : maximise la valeur du produit.

• Scrum Master (SM) : facilite la mise en place du cadre et élimine les obstacles.

• Équipe de développement : construit le produit en collaboration.

Événements :

• Planification du sprint

• Scrum quotidien

• Revue Sprint

• Rétrospective du sprint

Artefacts :

• Backlog de produits

• Backlog de sprint

• Augmentation

Quand utiliser Scrum ?

Scrum est particulièrement utile si

• Votre équipe travaille dans l’incertitude permanente.

• Vous devez apporter fréquemment de la valeur ajoutée.

• Vous recherchez un rythme stable et un cadre clair pour l’amélioration.

Il convient également très bien aux organisations qui commencent leur transition vers une culture Agile plus mature, comme celles que nous accompagnons dans des processus de transformation organisationnelle.

Avantages de Scrum

• Il fournit une structure claire sans rigidité excessive.

• Encourage l’amélioration continue dans la vie de tous les jours.

• Accroît la transparence et l’inspection dans des cycles courts.

• Il contribue à créer une culture d’équipe forte, avec des rôles et des objectifs définis.

Inconvénients (oui, il y a des inconvénients)

• Il peut être trop rigide pour des équipes créatives ou très autonomes.

• S’il est mal appliqué, il devient une cérémonie vide de sens.

• Elle n’est pas suffisamment évolutive (c’est là que SAFe entre en jeu).

• Elle exige une certaine maturité et un engagement de la part de l’équipe.

  

Scrum expliqué avec MasterChef

Imaginez une équipe de cuisiniers dans MasterChef. Chaque semaine (Sprint), ils doivent relever un défi spécifique (Increment), ils se répartissent les rôles (chef, sous-chef, cuisiniers), ils disposent d’un temps limité et, à la fin, ils présentent le plat fini au jury (Stakeholders).

Puis ils regardent en arrière : qu’est-ce qui a marché, qu’est-ce qui peut être amélioré ? Et le jour suivant, un autre défi. C’est ainsi que Scrum fonctionne : avec concentration, rythme, livraison continue et espace d’apprentissage.

Qu’est-ce que Kanban ?

Si Scrum vous semble structuré, Kanban est tout le contraire : c’est l’option la plus fluide, la plus évolutive et la plus adaptable parmi les cadres que nous comparons dans ce guide scrum vs kanban vs safe.

En fait, plus qu’une méthodologie, Kanban est une philosophie de l’amélioration continue. Née dans l’industrie manufacturière japonaise (oui, encore Toyota), elle est devenue un outil essentiel pour les environnements de travail fondés sur la connaissance.

Que propose Kanban ?

Au lieu d’imposer des changements brusques, Kanban vous aide à améliorer ce que vous faites déjà. Il est idéal si votre équipe dispose déjà d’un processus et souhaite l’optimiser sans traumatisme.

Ses principes clés :

• Visualisez le flux de travail : utilisez un tableau de bord qui indique l’état d’avancement de chaque tâche.

• Limite les travaux en cours (WIP) : évite la surcharge.

• Gérer et améliorer les flux : mesurez le temps nécessaire à la livraison et identifiez les goulets d’étranglement.

• Rendre les politiques explicites : tout le monde doit comprendre comment travailler.

• Retour d’information continu : examen et amélioration constants.

• Amélioration collaborative et évolutive : changer petit à petit et de manière consensuelle.

Dans le cadre de nos activités de conseil en organisation, nous utilisons Kanban pour les équipes qui ont besoin de visibilité, d’efficacité et de changement sans friction.

Quand utiliser Kanban ?

Kanban est parfait si :

• Vous travaillez dans des environnements où les tâches sont imprévisibles (assistance, service à la clientèle, maintenance).

• Vous disposez déjà d’un processus fonctionnel, mais vous souhaitez l’optimiser.

• Vous ne pouvez pas (ou ne voulez pas) mettre en œuvre un changement structurel tel que Scrum.

Kanban ne vous dit pas « quoi faire », mais « comment améliorer ce que vous faites ».

 

Avantages du Kanban

• Ultra flexible, il s’adapte à tous les équipements et à tous les environnements.

• Aucun nouveau rôle ou événement obligatoire n’est requis.

• Facile à mettre en œuvre progressivement.

• Idéal pour commencer si votre organisation n’est pas prête pour un grand changement.

• Renforce la livraison continue et l’aspect visuel du travail.

Inconvénients du Kanban

• Sans discipline, il peut devenir chaotique.

• Il n’impose pas d’objectifs ni de rythme, ce qui peut entraîner une dispersion.

• Il peut manquer de précision s’il n’y a pas de vision claire de l’objectif.

• A priori, il ne définit pas les rôles ou les cérémonies, ce qui peut être déroutant pour les nouvelles équipes.

• Il est difficile de l’étendre sans une culture commune de l’amélioration.

Kanban expliqué avec une cuisine

Imaginez une cuisine de fast-food. Les commandes arrivent et sont inscrites sur un tableau noir. Chaque cuisinier en prend une en fonction de ses disponibilités. S’il y a trop de commandes en cours, le flux est bloqué. C’est pourquoi il faut limiter l’encours de production pour que les plats sortent à un bon rythme.

Il n’y a pas de sprints, ni de livraisons synchronisées. L’objectif est un flux constant, sans goulots d’étranglement.

Si vous cherchez à choisir une méthodologie Agile sans révolution interne majeure, Kanban est probablement votre meilleur point de départ.

Qu’est-ce que SAFe ?

SAFe : étendre la méthode agile au niveau de l’organisation

Après avoir comparé Scrum et Kanban, nous arrivons à la troisième composante clé de cette comparaison de cadres agiles: SAFe (Scaled Agile Framework). Si vous êtes arrivé jusqu’ici en pensant qu’aucun des cadres précédents ne vous convenait, celui-ci est peut-être la pièce manquante.

Quel problème SAFe résout-il ?

En gros : comment faire de l’Agile quand vous avez 20 équipes qui travaillent sur des produits liés ?

SAFe a été créé précisément pour répondre à cette complexité. Il s’agit d’un cadre qui permet de coordonner plusieurs équipes Agile sans perdre de vue l’objectif ou la cohérence stratégique.

Dans les processus de transformation organisationnelle à grande échelle, nous avons constaté que SAFe peut être très utile… s’il est bien appliqué.

 

Comment SAFe est-il structuré ?

SAFe organise l’entreprise à plusieurs niveaux :

• Au niveau de l’équipe : les équipes travaillent avec Scrum ou Kanban.

• Au niveau du programme : coordination entre plusieurs équipes (Agile Release Train).

• Au niveau du portefeuille : les initiatives sont alignées sur la stratégie globale.

• (Facultatif) Grand niveau de solution : pour les solutions complexes avec plusieurs ART.

Rôles clés :

• Ingénieur du train de libération (RTE)

• Chef de produit

• Architecte de système

• Propriétaires d’entreprises

Cérémonies pertinentes :

• Planification de l’IP : planification trimestrielle avec toutes les équipes.

• Démonstration du système : démonstration de la valeur intégrée.

• Inspecter et adapter : rétrospective mondiale.

Par exemple, imaginez une entreprise de télécommunications avec 20 équipes techniques travaillant sur la même solution numérique, à partir de différents pays. Sans coordination, c’est le chaos. SAFe vient mettre de l’ordre dans ce chaos.

Avantages de SAFe

SAFe présente un certain nombre d’avantages très intéressants pour l' »adoption » :

• Elle permet à Agile d’évoluer sans perdre son orientation stratégique.

• Il favorise l’alignement entre l’entreprise et la technologie.

• Établir des calendriers clairs de planification, de livraison et d’inspection.

• Intègre les principes Agile, Lean et DevOps.

• Il facilite la gouvernance sans nuire à l’agilité.

Mais… Est-ce que cela convient à tout le monde ? SAFe n’est pas un cadre permettant de partir de zéro. Il requiert un minimum de maturité organisationnelle et, surtout, un leadership engagé.

Inconvénients de SAFe

• Il peut sembler « corporatif » et bureaucratique s’il est appliqué mécaniquement.

• Nécessite une formation et une compréhension du système.

• Il peut tuer la spontanéité Agile s’il devient un dogme.

• Il faut du temps et des efforts pour mûrir et se consolider.

C’est pourquoi, lorsque nous accompagnons de grandes entreprises à partir de notre cabinet de conseil Agile, nous commençons toujours par évaluer si SAFe est un besoin réel… ou un symptôme de vouloir « organiser le chaos » sans résoudre les problèmes structurels.

Comment savoir si SAFe est fait pour vous ?

Imaginez une grande entreprise technologique ou une société de télécommunications dont les équipes sont réparties dans plusieurs pays et qui travaillent toutes sur la même solution numérique. Sans coordination, c’est le chaos. SAFe est ce système ferroviaire qui organise les trains de manière à ce qu’ils arrivent à l’heure et n’entrent pas en collision.

Scrum vs Kanban vs SAFe : comment choisir ?

C’est le cœur de l’article et j’aimerais vous fournir un tableau, comme une liste de contrôle initiale qui peut vous aider à orienter votre décision.

Règle de base : Commencez par ce qui correspond le mieux à votre contexte actuel, et non par ce qui semble le plus joli sur LinkedIn.

 

Que se passe-t-il si vous combinez plusieurs cadres agiles ?

Un doute courant dans tout processus de choix d’une méthodologie Agile est :
Puis-je utiliser Scrum dans certaines équipes, Kanban dans d’autres et avoir SAFe comme parapluie stratégique ?

La réponse est claire : oui, vous le pouvez.
Et non seulement vous le pouvez, mais de nombreuses organisations matures le font déjà.

Nous avons travaillé avec des entreprises qui utilisent :

• Scrum pour les équipes de développement

• Kanban pour les flux opérationnels ou les domaines de soutien

• Le SAFe en tant que cadre de coordination transversale

L’important n’est pas la pureté méthodologique, mais que chaque équipe ou domaine utilise le cadre qui convient le mieux à sa réalité, d’une manière qui soit cohérente avec la vision globale.

Attention toutefois à ne pas vous retrouver avec un Frankenstein agile.

La combinaison de cadres sans réflexion peut conduire à un système incohérent et frustrant, où personne ne comprend comment travailler, où chaque équipe fait cavalier seul et où le chaos s’accroît au lieu de diminuer.

L’essentiel est de comprendre l’objectif de chaque méthodologie et de les utiliser comme des outils complémentaires et non concurrents.

 

Et si le problème ne vient pas du cadre ?

Maintenant que vous avez une idée claire de Scrum vs Kanban vs SAFe, je vous pose une question embarrassante :

Et si le problème n’était pas le cadre, mais la manière dont vous l’appliquez ?

Aucun cadre ne peut à lui seul remédier à une culture toxique, à un manque de leadership ou à un manque d’objectifs.
L’introduction de ces méthodologies implique un changement, et tout changement nécessite une gestion, un accompagnement et une cohérence.

Nous le voyons constamment dans les processus de transformation Agile: il ne s’agit pas seulement de choisir un cadre, mais aussi de préparer la culture et les équipes à le faire fonctionner.

 

Que devez-vous savoir avant de choisir un cadre ?

• Des équipes avec un objectif commun et une réelle autonomie

• Un leadership qui responsabilise et ne se contente pas de superviser

• De véritables espaces d’amélioration continue

• Culture du retour d’information et de l’apprentissage

Sans ces ingrédients, toute méthodologie que vous choisirez reviendra à mettre de nouvelles roues sur une voiture sans moteur.

 

En guise de test final

Il ne s’agit pas d’un test scientifique, mais il peut vous aider à choisir par où commencer. Je ne vous dirai pas exactement quel cadre utiliser, mais lequel vous devriez explorer en premier.

• Votre équipe est-elle novice en matière d’agilité ?

• Voulez-vous améliorer votre façon de travailler ? → Commencez par Scrum

• Votre équipe a du mal à s’adapter au changement ? → Aussi Scrum, avec structure et accompagnement.

• Vous avez un flux constant de tâches sans dates précises ? → Essayez Kanban

• Vous êtes une grande organisation et vous devez coordonner plusieurs équipes ? → Découvrez SAFe

Et n’oubliez pas : aucun cadre n’est magique. Mais ils peuvent tous apporter une valeur ajoutée s’ils sont appliqués avec bon sens, en accord avec vos objectifs et votre culture.

Dans notre cabinet de conseil Agile, nous veillons à ce que la décision ne soit pas un pari aveugle, mais un choix éclairé et durable.

 

Dernière réflexion : Scrum, Kanban ou SAFe ne sont pas des religions.

Scrum, Kanban ou SAFe ne sont pas des dogmes ou des systèmes fermés. Ce sont des outils. Et comme pour tout outil, ce qui fait la différence, c’est de savoir quand, comment et pour quoi les utiliser.

Ne soyez pas obsédé par la perfection méthodologique.

Concentrez-vous sur ce qui est important :

• Apporter de la valeur

• À l’écoute du client

• Amélioration continue

• Prendre soin de l’équipe

• Apprendre rapidement

Cet article vous a-t-il aidé à y voir plus clair dans votre démarche Agile ? Si vous êtes au milieu d’une transformation, ou si vous avez besoin de soutien pour faire le bon choix – et ne pas mourir en essayant – nous sommes là pour vous aider. Découvrez comment nous travaillons dans le domaine du conseil Agile chez SmartWay.