Conseil OKR pour les entreprises

Chez SmartWay, nous offrons des conseils spécialisés en matière d ‘OKR aux organisations qui cherchent à aligner leur stratégie, leur personnel et leurs résultats. Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre un système OKR pratique et personnalisé qui améliore la clarté, la concentration et l’exécution de l’organisation.

Voir les services Demande d'information

Un objectif sans plan n’est qu’un souhait

– Antonine de Saint-Exupéry

Qu’est-ce que OKR Consulting ?

Les OKR (objectifs et résultats clés) sont un système de gestion par objectifs utilisé par les organisations, les départements et les équipes pour fixer des objectifs clairs, mesurables et alignés sur la stratégie.

Grâce à nos services de conseil en matière d’OKR, nous contribuons à la mise en œuvre de ce cadre afin de relier la vision stratégique à l’exécution quotidienne. Les OKR permettent à l’ensemble de l’entreprise de se concentrer sur ce qui compte vraiment et de progresser vers des objectifs communs et durables.

Ce système facilite la fixation d’objectifs flexibles, l’évaluation continue des progrès et l’adaptabilité, évitant ainsi les pertes de temps et de ressources.

Dans un environnement en constante évolution, l’alignement des objectifs est un facteur déterminant de la réussite organisationnelle. C’est pourquoi un système tel que les OKR, bien mis en œuvre et soutenu par un cabinet de conseil expert, devient un véritable avantage concurrentiel.

Quels avantages pouvez-vous attendre d’OKR Consulting ?

Clarté et concentration

Toutes les équipes sont alignées sur des objectifs communs et mesurables et avancent dans la bonne direction jour après jour.

Alignement stratégique

Nos conseils en matière d’OKR relient les objectifs à long terme aux actions quotidiennes, en veillant à ce que chaque effort individuel contribue au succès global.

Engagement et motivation

Encourage le sentiment d’appartenance ; les employés se sentent concernés par les objectifs et comprennent l’impact de leur travail sur la réussite de l’entreprise.

Autonomie et flexibilité

Les équipes participent activement à la prise de décision sur les actions à entreprendre et s’adaptent rapidement aux changements grâce à des cycles d’objectifs plus courts.

Communication et transparence

Favorise la collaboration entre les équipes et les départements, créant ainsi un environnement de travail plus connecté et plus efficace.

Mesure continue

Définir des résultats clairs et mesurables afin d’assurer un suivi constant et d’ajuster le cap si nécessaire.

Voulez-vous savoir comment nous procédons ?

Notre approche nous permet de mettre en œuvre des transformations globales ou partielles, adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Déploiement des OKR à différents niveaux

Les OKR peuvent être mis en œuvre à différents niveaux de l’organisation, et SmartWay recommande de commencer par une mise en œuvre globale et de l’étendre progressivement aux départements, aux zones et aux équipes afin de parvenir à un alignement total et à un impact plus important.

Le choix du niveau dépend de l’objectif stratégique à atteindre. Nos conseils en matière d’OKR guident ce processus de manière progressive et durable.

Au niveau de l’entreprise

Pourquoi ? Pour définir une orientation stratégique claire et aligner l’ensemble de l’organisation.
En établissant des OKR globaux pour guider toutes les équipes et tous les projets.

Niveau du département ou du domaine

Pourquoi ? Pour se concentrer sur des domaines clés tels que le marketing, les ventes, les opérations ou le développement de produits.
Comment ? Chaque département fixe ses propres OKR en fonction des objectifs globaux.

Au niveau de l’équipe ou du projet

Pourquoi ? Pour gérer des projets spécifiques ou des initiatives stratégiques.
Les équipes définissent des OKR directement liés à leurs produits à livrer.

Outils de suivi des OKR

Grâce à notre service de conseil en matière d’OKR, nous vous fournissons des modèles personnalisables qui facilitent le suivi et la révision périodique des OKR, adaptés au niveau et à la maturité de chaque équipe.

En outre, si votre organisation nécessite une solution plus structurée, nous vous aidons à mettre en œuvre et à gérer vos OKR avec l’outil Businessmap (anciennement Kanbanize), une plateforme visuelle qui vous permet d’aligner les objectifs, les tâches et les résultats à tous les niveaux. En savoir plus sur Businessmap

Lisez nos exemples de réussite

Nous contribuons à la réussite d’entreprises de premier plan grâce à des solutions stratégiques et personnalisées. Découvrez comment nous avons transformé les défis en opportunités pour nos clients.

Fira Barcelone

Secteur des technologies financières

Hôpital de Granollers

CTTI