Simplification et automatisation des processus

Nous accompagnons les équipes dans la cartographie et l’analyse de leurs processus actuels afin d’identifier les inefficacités, les goulets d’étranglement et les activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée.

Outils utilisés

• Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) Nous aidons les équipes à visualiser leurs flux de travail et à trouver des domaines d’amélioration.
• Diagrammes Ishikawa et 5 Whys Nous guidons l’équipe dans l’identification des causes profondes afin de proposer des solutions spécifiques.
• Gemba Wal ks Nous effectuons des observations directes sur le lieu de travail, en engageant les équipes à identifier les possibilités d’amélioration.

Nous formons et guidons les équipes pour qu’elles appliquent des outils et des méthodologies qui simplifient leurs processus et éliminent les activités inutiles.

Outils utilisés

• Pensée allégée Nous introduisons les principes de l’allégé pour les équipes afin d’identifier et d’éliminer les gaspillages (temps, ressources, erreurs).
• 5S Nous facilitons la mise en œuvre de cette méthodologie pour organiser et optimiser les environnements de travail.
• Kaizen Nous encourageons les ateliers d’amélioration continue où les équipes conçoivent et appliquent des solutions pratiques.

Nous travaillons avec les équipes pour identifier des actions rapides et à fort impact qui génèrent des bénéfices immédiats tout en planifiant des améliorations à long terme.

Nous aidons les équipes à identifier les tâches répétitives et les processus qui peuvent être automatisés, en les aidant à donner la priorité aux initiatives qui libèrent des ressources et optimisent les opérations.

Nous permettons aux équipes d’intégrer un état d’esprit d’amélioration constante dans leurs opérations, en veillant à ce que les changements soient maintenus dans le temps.

Outils utilisés

• Scrum Nous facilitons l’introduction de cycles itératifs pour gérer les initiatives d’amélioration.
• Boucles de retour d’information Nous mettons en place des systèmes de retour d’information pour évaluer les résultats et adapter les stratégies.

Nous formons les équipes à l’utilisation d’outils et de technologies clés, en veillant à ce qu’elles puissent les appliquer de manière autonome.

Outils utilisés

• VSM, Lean et Kanban Des méthodologies pratiques que les équipes peuvent facilement mettre en œuvre.

Nous utilisons l’intelligence artificielle pour analyser les données opérationnelles, identifier les goulets d’étranglement et optimiser les ressources, en améliorant à la fois l’efficacité et la qualité des processus. Nous aidons à prévoir les demandes, à automatiser les tâches répétitives et à proposer des solutions personnalisées qui stimulent la productivité et la performance.

Nous mettons en œuvre des outils tels que le Process Mining, la RPA et le Machine Learning pour détecter les risques, assurer la qualité et faciliter des décisions plus éclairées, rendant les processus plus agiles et alignés sur les objectifs stratégiques de votre organisation.