Conseil en organisation

Chez SmartWay, nous offrons des conseils organisationnels spécialisés pour accompagner les processus de transformation organisationnelle en profondeur. Nous aidons les entreprises à évoluer vers des structures plus agiles, plus efficaces et plus aptes au changement.

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Lorsque les vents du changement soufflent, certains construisent des murs et d’autres des moulins à vent.

– Proverbe chinois

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En quoi consiste notre conseil en organisation ?

Nous concevons ensemble un modèle opérationnel organisationnel qui maximise l’efficacité et garantit que tous les efforts sont alignés sur l’objectif, la stratégie et les résultats escomptés.

Notre approche de conseil en organisation nous permet de réaliser des transformations globales ou partielles, toujours adaptées à la réalité de chaque organisation. Qu’il s’agisse d’orienter l’entreprise vers un modèle de travail basé sur les produits, de lancer de nouvelles initiatives stratégiques ou d’améliorer la collaboration entre les départements, nous vous accompagnons tout au long du processus.

Quels avantages pouvez-vous attendre d’un conseil en organisation ?

Alignement transversal

Nos conseils en organisation favorisent les structures qui relient les fonctions et les départements, éliminant les silos et alignant l’ensemble de l’entreprise sur des objectifs communs.

Flexibilité et adaptabilité

Nous concevons des modèles organisationnels qui peuvent être appliqués globalement ou partiellement, en fonction des priorités et du rythme de transformation de votre entreprise.

Accent sur la création de valeur

Nous dirigeons des organisations orientées vers les produits ou les projets qui apportent une valeur continue aux clients et aux parties prenantes, avec une culture de l’impact mesurable.

Préparation aux nouvelles initiatives

Structures adaptées pour lancer des produits, des services ou des initiatives stratégiques rapidement et de manière cohérente avec la vision de l’entreprise.

Collaboration interdépartementale

Nous améliorons la communication et la coordination entre les domaines clés afin de réduire les silos organisationnels.

Réactivité au changement

Nous fournissons à l’organisation des outils et des structures qui lui permettent de s’adapter avec souplesse à des environnements changeants.

Voulez-vous savoir comment nous procédons ?

Notre approche de conseil en organisation nous permet de mettre en œuvre des transformations globales ou partielles, toujours adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Création du modèle opérationnel

Nous co-concevons des modèles opérationnels globaux ou partiels qui alignent les différents domaines afin de garantir une collaboration harmonieuse et efficace.

Conception globale ou partielle Nous co-concevons des modèles opérationnels adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation, que ce soit dans le cadre d’une transformation totale ou dans des domaines clés.
Orientation vers les produits ou les domaines d’activité Nous réorganisons les structures organisationnelles pour les axer sur les produits ou les domaines stratégiques, en veillant à ce que la valeur ajoutée soit toujours au rendez-vous.
Filières de valeur Nous mettons en œuvre des modèles basés sur les filières de valeur qui relient les flux de travail entre les départements, éliminant ainsi le gaspillage et améliorant la collaboration.
Des rôles et des responsabilités clairs Nous définissons des structures fonctionnelles qui responsabilisent les équipes et améliorent l’efficacité opérationnelle.

Gestion stratégique de projets et de portefeuilles

Nous mettons en place des structures permettant de hiérarchiser les initiatives clés, alignées sur les objectifs stratégiques, et d’optimiser la gestion des ressources.

Nous concevons des bureaux de gestion de projet (PMO) basés sur les principes de la gestion de portefeuille allégée (LPM), reliant la stratégie et l’exécution à tous les niveaux.

Définition de la feuille de route

Nous facilitons la co-création de feuilles de route stratégiques qui guident le processus de transformation organisationnelle. Nous fixons des priorités, des objectifs et des dates clés afin de garantir une vision partagée et un plan d’action clair.

Culture organisationnelle

Dans le cadre de notre activitéde conseil en organisation ( ), nous travaillons à l’intégration de valeurs, de principes agiles et de comportements qui favorisent la collaboration, l’innovation et l’engagement.

Nous favorisons une culture où les employés et les clients sont au centre des décisions.
Nous accompagnons l’organisation vers une évolution continue de sa proposition de valeur, en renforçant son identité et sa cohésion.

Gestion du changement et accompagnement de la mise en œuvre

Nous accompagnons les équipes tout au long de la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel : de la planification à l’exécution.

Nous proposons des formations, des ateliers et un mentorat personnalisé pour faciliter une adoption efficace et durable.

Renforcer les capacités et les compétences organisationnelles

Nous permettons aux équipes d’adopter de nouvelles méthodes de travail et de développer les compétences nécessaires pour fonctionner de manière autonome dans le nouvel environnement.

Nous favorisons un état d’esprit d’amélioration continue et une réelle agilité organisationnelle, prête à s’adapter à des environnements changeants.

Lisez nos exemples de réussite

Nous contribuons à la réussite d’entreprises de premier plan grâce à des solutions stratégiques et personnalisées. Découvrez comment nous avons transformé les défis en opportunités pour nos clients.

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