Consultoria Agile i Organització d’equips

Les NWW (New Ways of Working) representen una nova manera d’organitzar el treball que col·loca l’equip i el client al centre de l’organització, enfocant-se a maximitzar el lliurament de valor i optimitzar els processos. Aquest enfocament es basa en:

• L’Equip al Centre Potenciar els equips com el motor principal de l’organització, amb més autonomia i responsabilitat.
• Flux de valor Enfocar el treball en el lliurament continu de valor al client, eliminant deixalles.
• Reduir Transferències Minimitzar passos innecessaris i dependències entre àrees per millorar la velocitat de lliurament.
• Optimització de costos i temps Accelerar processos i reduir costos mitjançant mètodes més efectius, sense comprometre la qualitat.

Capacitem i guiem els equips per adoptar noves maneres de treballar a través de tallers interactius, formació personalitzada i sessions de mentoria en el marc d’una consultoria Agile aplicada al context real de cada organització .

Metodologies aplicades

• Agile Fundamentals: Introducció als principis i valors àgils.
• Scrum i Kanban: Adaptem aquestes metodologies al context i les necessitats de l’equip.
• Design Thinking: Fomentem la innovació mitjançant un enfocament centrat en el client.

En un entorn empresarial en canvi constant, el lideratge tradicional ja no és suficient. Ajudem els líders d’equips a comprendre i adoptar un estil de lideratge adaptatiu, desenvolupem líders que inspiren i faciliten la transició cap a noves formes de treball, adoptant estils de lideratge oberts, integradors i col·laboratius.

El nostre acompanyament s’enfoca perquè els líders entenguin el seu nou rol i desenvolupin habilitats clau per empoderar els seus equips, facilitar la col·laboració i guiar la transformació organitzacional amb èxit.

Enfocaments clau

• Lideratge Servicial: Capacitació per guiar els equips des del suport i la motivació.
• Estils de Lideratge Adaptatiu: Ensenyem els líders a ajustar-se a les necessitats canviants dels seus equips i de l’entorn.
• Comunicació Efectiva: Estratègies per fomentar la transparència i la confiança en equips distribuïts o multifuncionals.
• Gestió del Canvi: Eines per liderar la transició cap a les noves formes de treball, minimitzant la resistència i maximitzant el compromís.
• Feedback i Resolució de Conflictes: Desenvolupament d’habilitats per gestionar conflictes de manera constructiva i crear un entorn on els errors siguin oportunitats d’aprenentatge.

Acompanyem les organitzacions en la transició cap a equips àgils, estructurant i reorganitzant els fluxos de treball perquè siguin més efectius i orientats al client.

Eines aplicades

• Value Stream Mapping (VSM): Identifiquem fluxos de valor i eliminem ineficiències.
• Team Canvas: Definim rols, objectius i principis de treball en equip.
• OKRs (Objectives and Key Results): Alineem els objectius de l’equip amb els de l’organització.

Dissenyem entorns de treball que promouen la col·laboració activa entre equips i àrees, assegurant que les solucions i decisions siguin col·lectives i efectives.

Metodologies aplicades

• Workshops de Co-creació: Sessions per resoldre problemes complexos de forma col·laborativa.
• Management 3.0: Eines per reforçar la motivació i la connexió als equips.

Sovint, noves formes de treballar requereixen una eina que el suporti i el fomenti.

No totes les organitzacions requereixen les mateixes eines i per això us assessorem en l’elecció de l’eina que millor resolgui les vostres necessitats. L’eina sempre ha de maximitzar la col·laboració en l’organització i permetre que el canvi sigui sostenible en el temps.

I com sabem que l’adopció d’una nova eina de treball pot crear rebuig o dificultat a l’inici, us ajudem amb la configuració inicial i us acompanyem en el seu ús durant el temps que s’estimi necessari per integrar-la en el dia a dia.