En els dos anteriors posts he comentat que és Agile, els seus valors i els principis de les metodologies Agile:
Però potser aquestes no són prou raons perquè les empreses adoptin aquestes metodologies. Agile va sorgir al voltant dels equips de Tecnologia, però aquestes metodologies no en limiten l’abast a aquest àmbit. La raó principal per la qual les empreses estan abocades a l’adopció d’Agile com a metodologia de treball, és perquè Agile és sinònim de Negoci.
El mercat actual és volàtil, i ràpidament canviant. Estem en un moment on el model d’empresa gran que fa producte i després busca els clients a qui vendre’l és un model ja pràcticament obsolet. La metàfora del peix gran es menja el peix petit cada cop aplica menys. Ara el peix ràpid es menja el peix lent.
això de “peix gran es menja a peix noi” ja no aplica. Ara el peix ràpid, es menja el peix lent
L’ús de les metodologies àgils ofereix un avantatge competitiu. Agile ens pot permetre guanyar més diners, ser més referents i fins i tot liderar el sector.
Quins avantatges ofereix Agile?
Agile ofereix una sèrie d’avantatges des del punt de vista dels resultats de negoci respecte d’altres metodologies:
- Accelerar el lliurament de producte. Reduir el temps de sortida al mercat (time to market).
- Adaptar-nos millor a lentorn canviant. Ser capaços d’oferir la solució adequada al moment.
- Millorar l‟habilitat de gestionar els canvis de prioritats.
- Millorar la productivitat. Maximitzant el lliurament de valor, no el nombre de productes/funcionalitats.
- Poder ser els líders de mercat. Com a combinació dels diferents factors esmentats.
- Millorar la predictibilitat dels lliuraments
- Reduir riscos als projectes
- Millorar la capacitat d’innovar
- Atreure o retenir el talent i coneixement
Atreure el talent
Una altra dimensió que influeix en els resultats de negoci, tot i que no de manera directa és que les metodologies àgils consideren els treballadors són una peça fonamental de l’empresa, la seva feina importa. Els equips Agile, ens equips autoorganitzats on els seus membres poden explotar el seu potencial, ja que són persones apoderades.
“ La falta generalitzada de motivació a les organitzacions, és degut a la distribució desigual de poder ”
A l’era del coneixement, el mercat de la tecnologia presenta un baix índex d’atur. Molts professionals amb coneixements i talent no tenen problemes per canviar de feina. El salari ja no és lúnic motivador que puguin tenir. Les metodologies Àgils haurien de servir per crear entorns on valora, apodera i cuida el treballador, de manera que faran més atractius aquests entorns de treball. Això pot ajudar a retenir talent i atraure talent.
Un dels aspectes molt freqüent comentat amb líders dequips i persones pertanyents al departament de Persones/Talent (RRHH), és com motivar els treballadors, companys o membres de lequip. El tema de la motivació i implicació dels treballadors és un tema que m’agradaria tractar en alguns dels propers posts.
necessites més motius?
Tots aquests són els avantatges que es poden esperar d’una adopció adequada de les metodologies Agile. Des del meu humil opinió, és molt més fàcil de dir que daconseguir, ja que els beneficis no són immediats. El gran repte a què s’enfronten les empreses és l’adopció/transformació en si, ja que significa molt més que un simple marc de treball o unes eines, significa un nou paradigma de treball.
