“Però això no és el mateix?” – em va preguntar l’altre dia algú en una xerrada.
Bona pregunta. És normal confondre’s, perquè “Business Agility” i “Agile” sonen molt semblant . Qualsevol podria pensar que són el mateix, o almenys cosins germans… Però no. Jo et diria que són més aviat com aquests amics que s’assemblen físicament, però tenen personalitats molt diferents.
Avui aclarirem una vegada per totes aquesta diferència entre Agile i Business Agility , ia respondre preguntes com:
Quines són les diferències reals entre Agile i Business Agility?
És el mateix aplicar Scrum que ser una empresa àgil?
Per què la meva empresa diu que és àgil però ho seguim aprovant tot per comitè i amb tres còpies signades?
Spoiler alert: descobriràs que això va molt més enllà de “fer dailys”.
Què és Agile realment? Més que post-its i sprints
Comencem pel principi. Quan parlem d’Agile, no ens referim només a metodologies com Scrum o Kanban, sinó a una mentalitat i una cultura .
Agile neix el 2001 amb el Manifest Àgil, on un grup de tecnòlegs va proposar formes més humanes i efectives de treballar. Des de llavors, ha transformat la manera de lliurar valor a molts equips.
Els 4 valors del Manifest Agile:
Individus i interaccions sobre processos i eines
Programari funcionant sobre documentació extensiva
Col·laboració amb el client sobre negociació contractual
Respondre el canvi sobre seguir un pla
Agile és una manera de pensar que promou el lliurament iteratiu, la col·laboració, l’adaptació i la millora contínua .
Per exemple, un equip que utilitza Scrum i lliura funcionalitats cada dues setmanes, prioritzant el que el client necessita ara i no el que es va definir fa sis mesos, està sent àgil.
Ara bé, Agile sol aplicar-se a nivell d’ equips o àrees concretes , principalment a IT o desenvolupament de producte. És un bon punt de partida… però no n’hi ha prou.
Què és Business Agility? El següent nivell
Aquí és on pugem de lliga.
Business Agility , o Agilitat Empresarial, és la capacitat de tota una organització per adaptar-se, aprendre i pivotar ràpidament davant dels canvis del mercat.
No es tracta de tenir només un equip àgil, sinó que totes les àrees —sí, fins i tot legal, màrqueting o finances— treballin sota principis àgils .
En un procés de transformació organitzacional , Business Agility és aquest pas en què l’empresa sencera comença a respirar agilitat.
Imagina’t això: tens un equip d’IT àgil. Però per llançar una funcionalitat, has d’esperar tres mesos que altres departaments donin el vistiplau. Resultat? El client se n’ha anat. Això no és agilitat real.
Les 6 dimensions de la Business Agility
Customer Centricity – El client realment al centre.
Customer Experience – Experiències memorables i coherents.
Agile – Aplicació de marcs com Scrum, Kanban o SAFe.
Lean – Eliminar tot allò que no aporta valor.
Design Thinking – Resoldre problemes amb empatia i creativitat.
Innovation Portfolio – Gestionar la innovació com a part del negoci.
Un exemple: Michelin va decidir fabricar pneumàtics que duressin 4 vegades més. Pèrdua de vendes? Tot al contrari. Van saber entendre el client i adaptar el negoci . Això és Business Agility.
Un exemple que m’agrada compartir és el de Michelin, que va decidir fabricar pneumàtics que duressin 4 vegades més. Pèrdua de vendes? Al contrari, es van convertir en líders del mercat perquè van entendre el client i es van adaptar. Això és Business Agility en acció.
Comparativa metodologies àgils: Agile vs Business Agility
Aquí la promesa taula resum per respondre a l’etern business agility vs agile :
| Aspecte | Agile | Business Agility |
| Abast | Equips o projectes | Tota l’organització |
| Origen | Desenvolupament de programari | Estratègia empresarial |
| Objectiu principal | Lliurament continu de valor | Adaptació i competitivitat global |
| Eines comunes | Scrum, Kanban, SAFe | Lean, Design Thinking, OKRs, Agile |
| Cultura | Col·laboració i adaptabilitat | Innovació constant i flexibilitat |
| Clients | Involucrats en el producte | Al centre de totes les decisions |
| Exemple típic | Sprint de desenvolupament | Pivotar model de negoci en setmanes |
“Guarda’t aquesta taula per quan et preguntin a la propera reunió quins nassos és Business Agility.”
Com a primera conclusió ràpida podem dir:
- Agile és com treballem en equips.
- Business Agility és com pensa i actua tota l’empresa .
Per què és important entendre aquesta diferència?
Perquè moltes organitzacions cauen en el famós Agile washing : comencen a fer servir paraules com sprint o backlog i creuen que ja són àgils.
Però fer Scrum a IT mentre tota la resta segueix funcionant amb processos lents, jeràrquics i burocràtics… no és agilitat empresarial .
És com comprar roba esportiva i pensar que ja estàs en forma. La intenció compta, però no n’hi ha prou.
Els paranys més comuns: quan Agile es queda curt
Agile en sitges: Equips àgils que xoquen contra murs interns.
Processos rígids fora dIT: Aprovacions eternes en altres àrees.
Por a l’error: Sense espai per fallar, no hi ha innovació.
Manca de visió global: Cada equip va per lliure.
Aquí és on Business Agility canvia les regles del joc . No es tracta només de ser eficient, sinó de ser resilient, adaptable i competitiu.
Com passar d’Agile a Business Agility?
Bona pregunta, jove padawan. Aquí no hi ha una vareta màgica, però sí alguns passos molt concrets que hem aplicat en múltiples processos de consultoria organitzacional .
Cultura de millora contínua
La retrospectiva no és només cosa de Scrum. L’organització sencera hauria de tenir la capacitat de reflexionar i adaptar-se constantment. Si no saps per on començar, recorda aquest mantra:
“Si només pots fer un esdeveniment Agile… que sigui una retrospectiva”.
Trencar sitges organitzatives
L’agilitat no entén fronteres departamentals. Facilitar la col·laboració entre àrees és clau per escalar l’impacte de l’àgil més enllà de l’equip de producte.
Posar el client realment al centre
No n’hi ha prou de dir que el client importa. Cal prendre decisions basades en allò que realment li aporta valor, fins i tot si això implica qüestionar processos interns.
Lideratge Agile
Necessites líders que apoderin en lloc de controlar . Que entenguin les fases de l’equip (hola Tuckman) i s’hi adaptin amb flexibilitat. A la nostra consultoria Agile , treballem amb líders que volen acompanyar de veritat, no només supervisar.
Gestionar la innovació
Comptar amb un Innovation Portfolio permet mantenir un equilibri entre estabilitat i exploració. No es tracta de tenir un equip “d’innovació”, sinó que la innovació formi part de la cultura .
És Business Agility per a totes les empreses?
Et diria que sí, però amb matisos. Business Agility no és una moda , és una necessitat en entorns de canvi constant. Però no és per a tots… almenys immediatament.
Requereix:
Paciència: Això no és plug & play.
Canvi de mentalitat: Sí, també des de direcció.
Gestió del canvi: Perquè el que és urgent sempre intentarà matar l’important.
Si la vostra empresa vol sobreviure al present i liderar el futur , l’agilitat empresarial no és opcional.
Reflexió final: No és Agile vs Business Agility… és Agile + Business Agility
No es tracta de triar entre l’un o l’altre. Agile és el motor. Business Agility és el vehicle complet.
Pots tenir el millor motor del món, però si el teu cotxe no té rodes, no arribaràs gaire lluny.
Així que la propera vegada que escoltis parlar de Business Agility vs Agile , recorda:
Agile t’ajuda a treballar millor
Business Agility t’ajuda a competir millor
En un món on el canvi és l’única constant, no t’agradaria que la teva empresa no només sobrevisqués, sinó que liderés?
Si després de llegir això t’has quedat pensant “d’acord, i ara com començo?”, ja saps on trobar-nos.
