Business Agility: La teva empresa avança com un tren d’alta velocitat o continua atrapada en una via lenta?
Quan parlem d’implantar Business Agility a grans empreses , l’arrencada sol ser costosa: inèrcies, estructures pesades i processos que semblen inamovibles. Això sí, quan es posa en marxa i es guanya ritme, tota l’organització es converteix en una màquina poderosa capaç de respondre amb rapidesa i generar valor i impacte de manera contínua.
El que segueix no és teoria: és una invitació a pujar-te al tren de la transformació àgil i descobrir, de manera clara i aplicable, què és la Business Agility , com es viu el dia a dia d’una empresa i quines palanques marquen la diferència en el viatge cap a una organització veritablement adaptativa.
Què entenem per Business Agility?
Business Agility és la capacitat d’una organització per adaptar-se ràpidament als canvis del mercat, innovar de manera contínua i posar el client al centre de totes les decisions. No es tracta només d’aplicar metodologies àgils a projectes de tecnologia: és un canvi de mentalitat que abasta estratègia, cultura, processos i persones, a tots els nivells i departaments.
En altres paraules:
- No és només agilitat en equips, és transformar com es prenen decisions, com es prioritzen iniciatives i com flueix el valor a tota l’empresa.
- És una mentalitat organitzacional compartida, més enllà de marcs com Scrum o Kanban, que impregna tota la companyia.
A la pràctica, això significa que un banc pot ajustar els seus productes digitals en setmanes després d’un canvi regulatori, o que una empresa industrial pot redirigir recursos a una nova línia de negoci sense esperar el cicle pressupostari següent.
Business Agility en grans empreses: desafiaments clau
En una pime, la transformació àgil és més lleugera: menys persones, menys departaments, més fàcil arribar a tothom. En una gran organització, en canvi, la implantació de l‟ agilitat empresarial és molt més complexa.
Principals reptes que frenen la transformació:
- Resistència al canvi per part dequips acostumats a estructures jeràrquiques.
- Inèrcia burocràtica que alenteix la presa de decisions.
- Sitges organitzatives que bloquegen la col·laboració transversal.
- Manca d’una visió compartida, on cada àrea avança en adreces diferents.
Aquí és on la Business Agility marca la diferència: si no s’alineen tots els vagons del tren, mai no arrencarà amb força.
Claus per desplegar Business Agility a grans organitzacions
La transformació organitzacional cap a l’agilitat no passa de la nit al dia. Però hi ha cinc palanques clau que poden marcar el camí:
- Alinear visió i propòsit
Cada persona de l’organització ha de saber cap on es dirigeix el tren: quins són els objectius estratègics? Què volem aconseguir amb aquesta transformació?
La consultoria OKR per a empreses és clau per connectar estratègia, equips i impacte.
Evita els OKRs genèrics que no mobilitzen decisions ni comportaments.
- Governança àgil i lleugera
Una governança àgil no implica absència de control, sinó estructures de decisió més ràpides i efectives.
Redueix la burocràcia, desescala la jerarquia i enfoca’t en allò essencial: lliurar valor continu.
Evita l’antipatró: comitè sobre comitè. Si cada decisió passa per múltiples instàncies, no hi ha agilitat sostenible.
- Equips autònoms però coordinats
Cada equip ha de tenir autonomia, però també mecanismes clars de coordinació amb la resta de lorganització.
Autonomia no és total independència: cal alinear esforços i connectar equips amb l’estratègia global.
- Cultura d’aprenentatge genuí
Una organització àgil no avança sense aprenentatge constant.
- Fomenta l?experimentació.
- Potencia el feedback continu.
- Promou la millora amb dades reals.
Evita acumular formacions sense aplicació pràctica. L’aprenentatge passa a l’acció, no a la teoria.
- Mesurar impacte, no activitat
Tant se val quantes funcionalitats es lliuren, sinó el valor generat per al client i el negoci.
- Mesura outcomes (impacte), no només outputs (activitat).
- Evita la il·lusió de progrés.
Per què un Model Operatiu Àgil supera els frameworks?
Més enllà de triar entre Scrum, SAFe o LeSS, allò que una gran organització necessita és un Model Operatiu Àgil adaptat a la seva realitat.
El nostre enfocament s’estructura en quatre capes clau:
- Estratègia i direcció
- OKRs corporatius desplegats en dominis.
- Cadències trimestrals per revisar prioritats.
- Focus en resultats estratègics, no tasques puntuals.
- Portafoli i finançament
- Kanban de dossier per visualitzar el cicle complet d’iniciatives.
- Finançament continu orientat a productes o capacitats, no projectes tancats.
- Lliurament per productes
- Equips estables amb backlog únic per producte.
- Validació continua amb usuaris mitjançant cicles curts de feedback.
- Ús de frameworks com Scrum o Kanban segons la naturalesa del treball.
- Enablers organitzacionals
- Enginyeria i tecnologia : DevOps, automatització, arquitectures escalables.
- Persones i cultura : capability frameworks, lideratge habilitador, comunitats de pràctica.
- Discovery i dades : enfocament dual (discovery + delivery), analítica avançada.
- Customer centricity : feedback estructurat (com NPS), ús de dades del client a la priorització.
- Govern adaptatiu : mètriques de flux i resultats visibles per a la presa de decisions.
Avantatges de l’enfocament MOA
- Major focus en flux de valor real, no en etiquetes o rols.
- Escalat progressiu sense afegir burocràcia innecessària.
- Mètriques clares dimpacte en client i exercici dequips.
Puja’t al tren de la Business Agility
Implantar Business Agility a grans organitzacions és un gran desafiament, però completament possible. Requereix una visió estratègica, un lideratge transformador i un model operatiu alineat amb el canvi continu.
El resultat: organitzacions que aprenen, s’adapten i lideren el futur amb velocitat.
Vols impulsar aquesta transformació? Revisa els nostres serveis de consultoria organitzacional o visita el nostre bloc de transformació empresarial per continuar aprenent. No et perdis la newsletter The Smart Drop .
