Liderar és fàcil… fins que apareixen les persones.
I quan aquestes persones formen un equip, amb les seves històries, les pors, els talents i les contradiccions, el lideratge deixa de ser una qüestió de tècnica i es converteix en una pràctica de sensibilitat.
No n’hi ha prou de donar ordres clares. Tampoc aconsegueix motivar o facilitar. Perquè el que cal en un equip avui… pot ser exactament el que ho bloqueja demà.
I el que ahir funcionava, avui destorba.
Cal saber llegir quan empènyer, quan sostenir i quan fer-se de banda.
Els equips no avancen en línia recta. Es formen, es confonen, es reordenen, se superen.
I cadascun d’aquells moments exigeix una cosa diferent de qui lidera.
L’error més comú no és equivocar-se.
És insistir a liderar sempre igual.
Liderar bé no és liderar fort.
És liderar el que és just. I fer-ho amb consciència de què està passant a l’equip més enllà del que es veu a les reunions.
Etapa 1: Quan tot comença – estructura, regles i certeses
Tot equip arrenca amb una barreja d´il·lusió… i una càrrega invisible de dubtes.
Qui pren decisions? Què s’espera de mi? On s’acaba la meva responsabilitat i comença la de l’altre?
En aquesta fase, l’equip necessita claredat, estructura i contenció .
No autonomia encara.
Si no us oferim, l’ansietat es disfressa de passivitat o dispersió.
Aquí el lideratge en equips Agile ha d’oferir un marc: rols, acords, regles bàsiques.
No com a control, sinó com a base segura per construir relacions i col·laboració.
Cura: si t’enamores del control i no el deixes anar a temps, asfíxies el creixement de l’equip.
Pregunta per a tu:
Estàs oferint la claredat que l’equip necessita ara, o esperant que la descobreixin pel vostre compte?
Com a consultoria organitzacional , treballem aquestes primeres fases amb eines que permeten ordenar sense sobrecontrolar.
Etapa 2: Quan tot es tiba – conflicte, conversa i propòsit
Després de l’arrencada ve la realitat: apareixen els egos, les pors, les tensions .
I encara que incòmode, això és senyal de vida.
No es tracta de si passarà. Es tracta de quan.
Tot equip que creix travessa fricció.
El conflicte no és pas el problema.
El problema és evitar-ho.
Aquí, el rol del líder canvia: ja no és qui dóna estructura.
És qui sosté l’espai de tensió , perquè no es trenqui, però tampoc no s’ignori.
Facilitar converses difícils. Anomenar allò que no es diu.
Convideu l’equip a trobar el vostre propòsit real, més enllà dels objectius individuals o de l’empresa.
Un equip que no passa aquesta etapa queda atrapat en una falsa harmonia: sembla que funciona, però no resisteix crisi.
Pregunta per a tu:
Estàs disposat a acompanyar el conflicte del teu equip… o mantens una calma aparent?
Etapa 3: Quan l’equip es troba – acords, confiança i fluïdesa
De mica en mica, l’equip troba el ritme. Les friccions disminueixen.
Les decisions es comparteixen. Lescolta és més profunda.
Els acords tenen sentit, no només estan escrits.
Aquí, el lideratge s’alleugereix sense desaparèixer .
Ja no lideres des del centre, sinó des de la cultura que ha creat l’equip.
El teu rol és sostenir l’entorn, facilitar ajustaments, protegir el focus.
És el moment d’ observar més i actuar menys .
Aquest és lespai on es consolida la confiança, apareix lhumor, neixen els rituals propis de lequip.
Pregunta per a tu:
Pots deixar de ser el centre… i confiar en allò que l’equip sosté sense tu?
Com a consultoria Agile utilitzem el model Tuckman i eines com TPA (Team Power Agent) perquè els líders adaptin el seu estil a cada moment de l’equip.
Etapa 4: Quan tot encaixa – autonomia, impacte i lideratge invisible
En alguns equips, arriba un moment especial: funcionen com un organisme viu .
Decideixen, creen, es cuiden i s’adapten sense necessitat d’adreça constant.
No només compleixen amb el que s’esperava. El transcendeixen.
Aquí, el lideratge no desapareix. Es transforma.
Estàs disponible, però no presenti tot el temps.
Intervens només quan cal. Escoltes més que parles. Preguntes més que decideixes.
La teva feina ja no és guiar… sinó permetre.
I sí: l’ego pateix . Però l?equip floreix.
Pregunta per a tu:
Estàs llest per liderar des del marge i celebrar que ja no et necessiten com abans?
I si torna a començar l’equip?
Passa. Arriba algú nou. Se’n va una peça clau. Canvia el context.
I l’equip que fluïa… es desajusta.
No és cap error. És el cicle.
L’important és que tu també t’ajustis .
Liderar equips Agile no és un estat. És una pràctica viva.
De vegades cal tornar a marcar estructura. Altres, simplement sostenir el silenci.
Liderar bé és estar en sintonia amb allò que l’equip necessita ara. No ahir. No demà. Ara.
Epíleg: No lideres persones, lideres el context
Es parla molt de frameworks, mètriques i eines.
Però la veritable agilitat comença per com lideres a la incertesa.
Els equips són sistemes vius.
I liderar-los exigeix sensibilitat, presència i humilitat.
A SmartWay t’acompanyem a desenvolupar aquest tipus de lideratge adaptatiu a través de:
Estàs llest per ajustar el teu lideratge cada cop que el teu equip ho necessiti?
Perquè si ho fas… no només no moriràs a l’intent.
Probablement, ho acabaràs gaudint.
