Quan parlem de transformació Agile, acostumem a imaginar post-its de colors, taulers digitals i retrospectives amb dinàmiques creatives. Però… i el lideratge? On queda el paper del líder en tot això?

Spoiler: si el lideratge no canvia, la transformació Agile només és maquillatge àgil.

Aquesta és una guia directa (i sense fum) per entendre el veritable rol del líder Agile en una transformació real. No la que surt als manuals. La que fa mal, incomoda i transforma.

Lideratge en temps de canvi: de caps a facilitadors de propòsit

Trencant mites: liderar a Agile no “d’apartar els líders”. Tot al contrari. El lideratge organitzacional en processos de canvi és la peça més crítica perquè la transformació tingui sentit, direcció i sostenibilitat.

El bon lideratge avui no es mesura per controlar-ne més, sinó per connectar millor. En una transformació Agile, el líder deixa de ser cap per convertir-se en facilitador de propòsit i evolució .

Un líder Agile tradueix el propòsit organitzacional en un nord clar per als equips. És brúixola abans que timó.

Transformar-se per què? Si no hi ha un “per a què” compartit, els equips avancen sense rumb. Com deia el Barreter d’Alícia (adaptat): “Si no saps on vas, qualsevol camí serveix”.

En la nostra experiència en consultoria organitzacional , això és un punt de ruptura clau en moltes transformacions: sense sentit compartit, tot es dilueix.

Exemple real, vist amb my eyes En una organització que deia voler ser més “àgil”, el CEO (o CIO o CTO) mai va explicar clarament què buscaven aconseguir. Resultat: els equips confosos prioritzaven tasques contradictòries, i els líders intermedis entraven en mode “salvi’s qui pugui”.

Un altre exemple vist al món real: Empresa que vol ser Agile: d’un dia a l’altre, tots els equips són equips Scrum.

El resultat t’ho pots imaginar, però per si no: un fracàs total, les persones no entén què han de fer, només hi veuen més reunions i noms nous.

Un bon líder Agile tradueix el propòsit organitzacional en un nord clar per als equips. És brúixola abans que timó.

De vegades, la pregunta correcta no és “per què”, és “per què” i m’agrada preguntar després “i com ho mesuraràs”.

Mesurar o morir: perquè allò que no es mesura… és només discurs bonic

Molts líders promouen el canvi, però no tenen forma objectiva de saber si estan millorant . Com evolucionar si no es mesura què importa?

Transformar no és fer més reunions Agile. És crear valor visible, mesurable i sostenible .

Mètriques que sí que importen:

• Temps fins al primer feedback del client

• Taxa d’adopció del que s’ha lliurat

• Grau d’autonomia real als equips

• Nivell de maduresa de l’equip (coneixes el model TPA?)

• Impacte de les retrospectives (sí, també es pot mesurar)

En consultoria Agile , ajudem els líders a definir mètriques que orienten el canvi , no que només el reporten.

La gestió del canvi no és un “pla”. És una experiència emocional

Una transformació Agile real no només canvia processos, canvia persones . Per això, la resistència és una part natural del viatge.

Aquí és on el model ADKAR es converteix en un mapa emocional per liderar:

• Awareness (consciència): per què canviar? | Genera consciència real del perquè canviar.

• Desire (desig): vull canviar? | Desperta desig sincer (no imposat) a la seva gent

• Knowledge (coneixement): sé què fer? | Facilita el coneixement necessari per actuar.

• Ability (habilitat): puc fer-ho? | Entrena habilitats , no només lliura PDFs. Repeteix, habilita el suport.

• Reinforcement (reforç): se sosté el canvi? | Reforça el canvi amb exemples, reconeixement i feedback continu

Un líder Agile treballa als cinc nivells, no només als plans i cronogrames.

Transformar no és imposar. És acompanyar emocionalment les persones a través de la corba de canvi. Per això diem que el lideratge en transformació Agile també és un acte d’empatia estratègica.

Lideratge Agile: Liderar no és un rol, és una pràctica

El rol del líder Agile no es guanya per càrrec sinó per impacte.

Segons Lencioni, Tuckman i experiències pràctiques, un bon líder en contextos Agile:

• Inspira amb propòsit

• Facilita la col·laboració

• Promou millora contínua

• Detecta i desbloqueja disfuncions

• Adapta el teu estil al nivell de maduresa de l’equip

En fases inicials, els equips necessiten adreça. En fases dautonomia, necessiten suport i reconeixement. Saber en quin punt són lideratge situacional real.

OKRs: focus, alineació i compromís compartit

Has de fer servir OKRs per ser un líder Agile? No.

Et poden ajudar a alinear propòsit, focus i accountability ? Definitivament sí.

A la nostra consultoria OKR ho veiem clar: els OKRs funcionen quan hi ha lideratge que connecta objectius amb significat.

Però compte: els OKRs no funcionen si s’imposen des de dalt sense connexió emocional.

Un bon líder:

• Co-crea els OKRs amb l’equip

• Els connecta al propòsit de l’organització

• Mesura el progrés en cicles curts

• Celebra aprenentatges, no només compliments

KIT final per a líders en transformació Agile

Per concloure aquest article m’agradaria compartir un petit kit de supervivència per a líders que vulguin transformar (de debò):

Eines pràctiques:

• Model ADKAR
• OKRs connectats al propòsit
• Team Power Agent
• Retrospectives ben facilitades
• Mapa de stakeholders vs resistències

Soft Skills imprescindibles:

• Escolta activa (el primer i més important)
• Humilitat radical
• Capacitat d’aprendre-desaprendre-reaprendre
• Sentit de l’humor (clau per als moments tempestuosos!)

Conclusió: Ser líder Agile avui no és dirigir, és acompanyar des del futur

Transformar sense un lideratge adaptatiu és com tenir una orquestra sense director: molt de talent, zero harmonia.

En molts processos fallits de “transformació Agile” allò que falla no és el marc, ni els equips, ni el backlog. Falla el lideratge que no va saber evolucionar.

Et deixo les claus de tot allò esmentat:

Clau #1: El propòsit com a motor de la transformació

Sense un “per a què” compartit, la transformació es torna confusa i superficial. El líder ha de ser brúixola abans que timó.

Clau #2: Mesurar per aprendre, no només per reportar

Les mètriques han de reflectir valor i evolució, no només activitat. Allò que no es mesura, no millora (i allò que no millora… mor).

Clau #3: Usar ADKAR com a mapa emocional de la transformació

Canviar no és només qüestió de processos, és qüestió de persones. El model ADKAR ajuda a liderar el canvi des del que és humà.

Clau #4: Liderar Agile és un acte d’empatia estratègica

Conèixer la maduresa de l’equip (model Tuckman) i liderar segons l’estadi multiplica l’impacte. No tots necessiten el mateix alhora.

Clau #5: OKRs connectats al propòsit + co-creació = compromís real

No imposis metes, construeix objectius significatius amb el teu equip. Focus, alineació i accountability es dissenyen, no s’assumeixen.

Clau #6: Un líder Agile no lidera només amb eines, sinó amb presència

Escolta activa, humilitat, sentit de l’humor i millora continua: aquest és el teu kit real de lideratge en temps àgils.