Errors comuns en la implementació d’OKR : La guia definitiva per evitar-los

Vols assegurar-te de no ensopegar amb els mateixos errors comuns en la implementació d’OKR que frustren tantes empreses? Els OKR (Objectives and Key Results) són una eina poderosa, però si s’apliquen malament es converteixen en un exercici inútil.

En aquesta guia definitiva, us mostrem els 5 errors essencials que heu d’evitar perquè els vostres OKR realment funcionin i transformin la manera de treballar de la vostra organització.

Què són els OKRs i per què són tan valuosos?

Els OKRs (Objectives and Key Results) van néixer a Intel i es van fer mundialment coneguts gràcies a Google. No són una moda passatgera: milers d?empreses els utilitzen avui perquè ajuden a connectar l?estratègia amb l?acció diària dels equips. Si vols saber tot el detall, aquí el llibre “Mesura el que importa” de John Doerr.

La seva lògica és simple:

• Objectius (O) → què volem aconseguir (inspiradors, desafiadors, clars).

• Resultats clau (KR) → com sabrem si anem a la direcció correcta (mesurables, específics i verificables).

Però compte: si s’apliquen sense entendre l’esperit, apareixen els errors comuns implementació OKR que frenen el potencial.

Error #1: Confondre els OKR amb tasques

Moltes empreses defineixen un OKR com una simple tasca, matant el seu veritable valor.

• ❌ Exemple d’error: “Fer tres reunions amb clients cada setmana”. Això és una tasca , no un objectiu.
• ✅ Exemple correcte: “Augmentar en un 20% les reunions comercials fetes amb clients”. Aquí es mesura l’ impacte , no només l’acció.

Consell pràctic: Abans de tancar un OKR, pregunta’t si mesura un resultat o només descriu un pas. Si és el segon, no és un OKR.

Error #2: Plantejar massa objectius

L’entusiasme inicial ens pot portar a omplir un document amb 8 o 10 objectius. Quan TOT és prioritari, res no ho és.

La
Scrum Guide
ho deixa clar: el focus és essencial. I amb els OKRs passa el mateix. Ens cal focalitzar-nos en pocs objectius amb impacte més que en molts objectius. Per això, la recomanació és:

• Màxim 3 objectius (O) per cicle d’OKRs.
• Cada objectiu haurà de tenir com a màxim entre 2 i 4 resultats clau (KR).
  

Recorda : menys és més. Pocs objectius ben definits generen molt més impacte que una llista interminable de fites sense focus.

Error #3: No alinear els OKRs amb lestratègia global

Un error crític és que els equips defineixin els seus OKR de manera aïllada, sense connexió amb l’estratègia corporativa. El resultat són “illes de treball” que no sumen a un objectiu comú.

• Estratègia global: Expandir-se a nous mercats europeus.
• OKR de màrqueting (mal alineat): Augmentar un 30% l’ engagement a TikTok.

La pregunta clau: Com cada OKR contribueix a l’estratègia general de l’empresa? Sense aquesta connexió, l?esforç es dispersa.

Per entendre com prioritzar en línia amb lestratègia, revisa aquest article sobre OKRs.

Error #4: No donar seguiment continu

Definir OKR i oblidar-los fins al final del trimestre és com planificar una ruta i no revisar el mapa. Un seguiment OKR constant és vital.

• Bones pràctiques de seguiment:
  • Revisions setmanals del progrés.
  • Reunions mensuals per ajustar el rumb.
  • Transparència total: tothom ha de conèixer l’estat dels objectius.

Els OKR no són un document estàtic, sinó una brúixola dinàmica que cal revisar constantment.

Error #5: Usar els OKRs com a eina de càstig

Convertir els OKR en un exàmen trimestral mata l’ambició. Els equips tendiran a posar-se objectius fàcils només per complir-los.

• Mentalitat correcta: Els OKR han de ser ambiciosos i aspiracionals . Google recomana un grau de compliment del 60-70%. Complir el 100% dels teus objectius sovint significa que no vas ser prou ambiciós.
• Regla d’or: No vinculis els OKR als bons ni els facis servir com a càstig . Premia l’aprenentatge, no només el resultat.

Consells pràctics per evitar errors en la implementació d’OKR

• Defineix impacte , no tasques.
• Limita els teus objectius a 3 per cicle i els teus resultats clau a 3-4 per objectiu .
• Alinea cada OKR amb l’ estratègia de negoci .
• Fes-los visibles i revisa’ls setmanalment .
• Valora tant l’aprenentatge com el resultat.

Com encaixen els OKRs amb l’agilitat

Els OKRs encara funcionen millor quan s’integren amb pràctiques àgils:

• A Scrum , orienten l’Sprint Goal i ajuden a prioritzar el backlog.
  
• A Kanban , es poden visualitzar els resultats clau al tauler.
  
• En retrospectives , faciliten reflexionar sobre impacte i no només sobre tasques.
  

Per portar-lo a terreny, us recomanem llegir el nostre article sobre
user stories àgils
, on expliquem com traduir grans objectius en accions concretes.

Dels errors a l’aprenentatge

Tots hem comès algun daquests errors comuns implementació OKR. La clau és aprendre ràpid i ajustar el rumb.

Un bon OKR no és un Excel oblidat en una carpeta, sinó una brúixola que connecta lestratègia amb el dia a dia.

Recorda: el valor dels OKRs no és complir el 100%, sinó aprendre, enfocar-se i créixer com a equip .

Vols més idees pràctiques per transformar la teva manera de treballar amb OKRs i metodologies àgils?

Subscriu-te gratis a la nostra newsletter The Smart Drop i rep consells clars, aplicables i 100% humans directament al teu correu.