1.1 Què són els OKR?
1.2 Què són els CFR?
Horari
Dilluns 21/10
De 15:00 a 17:00
Dimecres 23/10
De 15:00 a 17:00
Dilluns 28/10
De 15:00 a 17:00
Dimecres 30/10
De 15:00 a 17:00
En què consisteixen les formacions?
Transforma la cultura de la teva empresa i converteix-te en el líder ideal per guiar el teu equip cap a l’èxit. Aquest curs et permetrà adquirir un profund coneixement d’OKRs i CFRs, dotant-te de les habilitats necessàries per implementar amb èxit aquesta metodologia a tota l’organització.
Milloraràs el rendiment d’equips i projectes, portant la teva empresa a assolir els seus objectius amb més eficiència i efectivitat.
Què són els OKR?
És probable que ja hagis sentit a parlar dels OKR, especialment si estàs familiaritzat amb empreses com Google i LinkedIn, que confien en aquesta metodologia per assolir els seus objectius. Els OKR (Objectives and Key Results) són una eina senzilla per a la Gestió per Objectius enfocada a Resultats, dissenyada per alinear tota l’organització sota una estratègia comuna. Aquesta metodologia ajuda a ressaltar les prioritats dels equips i promou la transparència, la responsabilitat, l’alineament, la col·laboració i el lideratge a tota l’organització en la recerca de l’excel·lència.
Per què em serveixen els OKR?
En un món empresarial en constant transformació digital i cultural, els OKR es presenten com a solució perfecta per estructurar i seguir el progrés en temps incerts. Convertir-se en un especialista en OKR representa una oportunitat professional valuosa. Els OKR estableixen el QUÈ i el COM dels objectius a nivell empresarial, d’equip i professional, inspirats en el PERQUÈ, que defineix el propòsit i la motivació darrere de la nostra feina. Aquesta metodologia facilita la creació d‟una cultura organitzacional sòlida i adaptable als canvis del mercat. Amb aquest curs, podràs desenvolupar les habilitats necessàries per implementar amb èxit aquesta metodologia a la teva organització.
Certificació OKR Master
La formació OKR Master està dirigida a:
- professionals que volen donar un impuls a la seva carrera però no disposen d’una palanca específica sobre la qual realitzar aquest impuls, de manera que els OKR poden ser l’eina ideal per destacar, assumir responsabilitats dins de l’empresa, liderar els processos de canvi i en definitiva per millorar dins l’organització.
- a Líderer d’equip que vulguin millorar la gestió que realitzen dels seus equips o projectes, evolucionant cap a un model de gestió per objectius, on es compti amb una participació més gran de tots els membres de l’equip i on es pugui realitzar una gestió del rendiment molt més d’acord amb els interessos i necessitats de les persones.
- emprenedors o directors d’empresa que volen escalar als seus negocis i busquen una eina que permet alinear tota l’empresa en uns mateixos objectius.
Continguts
Què inclou aquest curs i com pot transformar el teu negoci?
Mòdul 1: Introducció als OKR i CFR
Mòdul 2: Principis i Beneficis dels OKR
2.1 Principis bàsics dels OKR
2.2 Beneficis d’implementar OKR
Mòdul 3: Disseny i Definició d'OKR. OKR vs KPI
3.1 Com definir Objectius i Resultats Clau
3.2 Diferències entre Objectius, Resultats Clau i Tasques
3.3 OKRs vs KPIs
3.4 Exemples pràctics i exercicis
Mòdul 4: Implementació d'OKR a l'Organització
4.1 Aplicació d’OKR a nivell empresarial
4.2 Aplicació d’OKR a nivell d’equips
4.3 Aplicació d’OKR a nivell personal
4.4 Feedback i avaluació
Mòdul 5: OKR i Metodologies Àgils
5.1 Integració d’OKR amb metodologies àgils
5.2 Flexibilitat i adaptabilitat
Mòdul 6: Rol de l'OKR Master i Estratègies d'Èxit
6.1 Què és un OKR Master?
6.2 Estratègies per a l’èxit dels OKR
6.3 Pla d’acció
Mòdul 7: Conclusió i Avaluació
7.1 Resum del curs
7.2 Avaluació del curs
7.3 Examen i Certificació
Preguntes freqüents
Com es fa l'examen?
L’examen és en línia i es realitza durant la darrera sessió.
És un examen tipus test que cal obtenir un 80% per aprovar.
És adequat per a mi?
Al curs s’ensenya coneixements aplicables a tota organització en els diferents nivells.
Aquesta formació t’interessa si ets:
- un professionals que volen donar un impuls a la seva carrera però no disposen d’una palanca específica sobre la qual realitzar aquest impuls, de manera que els OKR poden ser l’eina ideal per destacar, assumir responsabilitats dins de l’empresa, liderar els processos de canvi i en definitiva per millorar dins l’organització.
- un Líder d’equip que vulguin millorar la gestió que realitzen dels seus equips o projectes, evolucionant cap a un model de gestió per objectius, on es compti amb una participació més gran de tots els membres de l’equip i on es pugui realitzar una gestió del rendiment molt més d’acord amb els interessos i necessitats de les persones.
- un emprenedors o directors d’empresa que volen escalar als seus negocis i busquen una eina que permet alinear tota l’empresa en uns mateixos objectius.
