És habitual que quan es veu el dibuix del “marc de treball” SAFe per primera vegada es té una sensació aclaparadora. És un dibuix amb 4 nivells, icones representant persones que equivalen a nous rols, diversos backlogs envoltats d’elements que no som capaços de connectar amb res del conegut… i això és el descrit per gent que sap de metodologies Agile.

Aquest sentiment és normal, ja que s’ha intentat plasmar en un dibuix, una idea complicada. Estem acostumats al dibuix del marc de Scrum que és “lleuger”, en canvi el SAFe sembla de tot menys lleuger. Això no és un inconvenient, per poder utilitzar SAFe com a model de referència no cal conèixer cadascun dels elements que hi ha al “big picture”, l’important és recordar els valors i principis.

Al cap ia la fi, SAFe NO s’ha de considerar un marc de treball. D’acord, sí! La “F” de SAFe, ve de Framework (marc de treball) però en la definició que es dóna sobre què és SAFe diu:

és una base de coneixements de principis, pràctiques i competències comprovades i integrades per a Lean, Agile i DevOps.

És molt encertat veure SAFe com una base de coneixements, per al meu SAFe és una biblioteca de pràctiques i competències per escalar les practiques Lean i Agile a les organitzacions.

El que és fonamental de SAFe són els valors, en què està basat. La resta són eines, practiques i competències, les quals són molt importants, encara que no tenen sentit sinó suporten els valors i principis. Imitar el marc de treball i les practiques descrites al “big picture” de SAFe mai no et garantirà l’adaptació cap a una organització Lean Agile.

A les formacions

A les formacions de Leading SAFe la part dels valors i principis són aproximadament el 75% del primer dia, a causa de la seva importància. Quan recapitulem el que hem vist i els alumnes s’adonen que tot això només és una ínfima part del dibuix (aproximadament 10%) genera cert vertigen. Aquesta sensació canvia quan al final del segon dia han entès que és SAFe i com pot ajudar sempre que s’utilitzi com a biblioteca i se segueixi els seus valors i principis.

Casa Lean

SAFe està basat en els principis Agile i en el que s’anomena la casa Lean

Tenim el “valor” com a element que agrupa tots els pilars de la casa. La idea és que tot allò que es faci en el procés de millora sigui per aportar valor al client.

Només hi ha una persona capaç d’acomiadar tota l’empresa, i aquesta persona és el client

La casa de lean té quatre pilars:

• Respectar les persones i la cultura
• Flux
• Innovació
• Millora implacable

Sense entrar en gaire detall, aquests quatre pilars representen les variables molt importants en tot procés de millora:

• Respecte per les persones , elles són qui fa la feina. Tots volem treballar en i per a organitzacions on siguem feliços i estiguem motivats i compromesos. L’actiu més gran de les organitzacions és els treballadors
• Flux : la idea d’organitzar el treball en processos no és una cosa nova. El propòsit és fer que aquests valors siguin eficients en flux, és a dir, que el temps des de la ideació fins a l’explotació sigui tan poc com sigui possible.
• Innovació La tecnologia és una part fonamental dels processos de canvi. Les transformacions organitzacionals han d’estar suportades per la innovació a nivell tecnològic.
• Millora implacable . Abraça el principi de no-conformisme, de pensar que qualsevol aspecte de l’organització: persones, processos i tecnologies són millorables.