Spoiler alert: la resposta curta és “depèn”… i la llarga també.

” Scrum vs Kanban vs SAFe “: si has buscat aquesta frase a Google, no estàs sol. És un dels dubtes més comuns quan una organització decideix fer el salt cap a allò àgil.

Estàs tractant de tornar-te més Agile i no saps si triar Scrum , Kanban o llançar-te a la piscina del SAFe ?

Si ets un expert en metodologies Agile o transformació organitzacional, potser no aprenguis gaire, però si estàs pensant a canviar, millorar o evolucionar el teu equip, departament o organització, al final d’aquest article tindràs les eines per saber quin s’adapta millor a tu (i al teu equip, que això no va d’herois solitaris).

Per si necessites acompanyament, a la nostra consultoria Agile ajudem a prendre decisions estratègiques sobre quin marc aplicar segons la realitat de cada equip.

Anem a l’embolic!

Per què nassos hi ha tants marcs Agile?

Abans que comencis a hiperventilar amb noms rars com LeSS, Nexus o Spotify Model, enfocam-nos en els tres que més es pregunten a les organitzacions avui: Scrum vs Kanban vs SAFe .

Aquests tres marcs tenen en comú que busquen:

• Lliurar valor de forma iterativa

• Adaptar-se al canvi

• Millorar contínuament

Semblen tres característiques simples, però cadascuna enclou molt més del que sembla. Per exemple, entrega de valor… com mesures tu el valor al teu equip o organització?

Però tornem al tema que em desvio!

Aquestes tres metodologies Agile no són el mateix, ni serveixen per al mateix. Així que les desmuntarem una a una, per veure quin és el que més et convé segons el teu “nivell de caos organitzacional”.

Què és Scrum?

Scrum és, sens dubte, el marc Agile més conegut… i també un dels més malinterpretats. Si cerques una comparativa de marcs àgils com Scrum vs Kanban vs SAFe , entendre bé què ofereix Scrum és clau per prendre una decisió informada.

Nascut als anys 90, s’inspira en models de treball iteratius com els de Toyota o el desenvolupament de programari. Encara que la seva premissa és senzilla -treballar en cicles curts per lliurar valor sovint-, la seva execució requereix compromís, claredat i maduresa d’equip.

Scrum no són només post-its ni reunions

Scrum és un marc de treball estructurat , ideal per a equips d’entre 5 i 10 persones que treballen en cicles anomenats Sprints . Cada Sprint dura entre 1 i 4 setmanes, i al final es lliura una mica funcional i revisable.

A la nostra consultoria Agile , veiem que Scrum és especialment útil per a equips que necessiten estructura, focus i millora contínua sense perdre agilitat.

Rols clau:

• Product Owner (PO): maximitza el valor del producte.

• Scrum Master (SM): facilita el marc i elimina impediments.

• Development Team: construeix el producte de manera col·laborativa.

Esdeveniments:

• Sprint Planning

• Daily Scrum

• Sprint Review

• Sprint Retrospective

Artefactes:

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• Increment

Quan fer servir Scrum?

Scrum és especialment útil si:

• El teu equip treballa amb incertesa constant .

• Necessiteu lliurar valor de forma freqüent.

• Busqueu un ritme estable i un marc clar de millora.

A més, encaixa molt bé en organitzacions que estan iniciant la seva transició cap a una cultura Agile més madura , com les que acompanyem en processos de transformació organitzacional .

Avantatges de Scrum

• Proporciona una estructura clara sense rigidesa excessiva.

• Fomenta la millora contínua com a part del dia a dia.

• Augmenta la transparència i la inspecció en cicles curts.

• Ajuda a crear una cultura d’equip sòlida , amb rols i objectius definits.

Inconvenients (sí, en té)

• Pot ser massa rígid per a equips creatius o molt autònoms.

• Si s’hi aplica malament, es converteix en una cerimònia buida.

• No escala bé per si mateix (aquí és on entra SAFe).

• Requereix que l’equip tingui certa maduresa i compromís .

  

Scrum explicat amb MasterChef

Imagina un equip de cuina a MasterChef . Cada setmana (Sprint) tenen un repte concret (Increment), es reparteixen els rols (xef líder, sous xef, cuiners), tenen temps limitat i al final presenten el plat acabat al jurat (Stakeholders).

Després fan retrospectiva: Què va funcionar? Què es pot millorar? I l’endemà, un altre repte. Així treballa Scrum: amb focus, ritme, entrega contínua i espai per aprendre.

Què és Kanban?

Si Scrum us va semblar estructurat, Kanban és tot el contrari: és l’opció més fluida, evolutiva i adaptable entre els marcs que comparem en aquesta guia de scrum vs kanban vs safe .

De fet, més que no pas una metodologia, Kanban és una filosofia de millora contínua. Va néixer a la manufactura japonesa (sí, una altra vegada Toyota), però s’ha convertit en una eina clau per a entorns de treball del coneixement.

Què proposa Kanban?

En lloc d’imposar canvis bruscos, Kanban t’ajuda a millorar el que fas . És ideal si el teu equip ja té un procés i vol optimitzar-lo sense traumes.

Els seus principis clau:

• Visualitza el flux de treball: fes servir un tauler on es vegi l’estat de cada tasca.

• Limita el treball en curs (WIP): evita la sobrecàrrega.

• Gestiona i millora el flux: mesura quant trigues a lliurar i troba colls d’ampolla.

• Feu polítiques explícites: tothom ha d’entendre com es treballa.

• Retroalimentació contínua: revisió i millora constant.

• Millora col·laborativa i evolutiva: canvia de mica en mica i amb consens.

A la nostra consultoria organitzacional , fem servir Kanban per a equips que necessiten visibilitat, eficiència i canvi sense fricció.

Quan fer servir Kanban?

Kanban és perfecte si:

• Treballes en entorns amb tasques impredictibles (suport, atenció al client, manteniment).

• Ja tens un procés funcional, però vols optimitzar-lo.

• No pots (o no vols) implementar un canvi estructural com a Scrum.

Kanban no et diu “què fer”, sinó “com millorar el que fas”.

 

Avantatges de Kanban

• Ultra flexible , s’adapta a qualsevol equip o entorn.

• No requereix nous rols ni esdeveniments obligatoris.

• Fàcil d’implementar progressivament.

• Ideal per començar si la teva organització no està llesta per a un gran canvi.

• Reforça el lliurament continu i lenfocament visual del treball.

Desavantatges de Kanban

• Sense disciplina, es pot tornar caòtic.

• No imposa objectius o ritme, cosa que pot generar dispersió.

• Pot no tenir focus si no hi ha una visió clara de lobjectiu.

• A priori, no defineix rols ni cerimònies , cosa que pot confondre equips nous.

• Escalar-ho és difícil si no hi ha una cultura de millora compartida.

Kanban explicat amb una cuina

Imagina una cuina de menjar ràpid. Les comandes entren i es col·loquen en una pissarra (tauler). Cada cuiner en pren un segons la disponibilitat. Si hi ha massa comandes obertes, el flux s’encalla. Per això, es limita el WIP perquè els plats surtin a bon ritme.

No hi ha esprints, ni entregues sincronitzades. L’objectiu és un flux constant , sense colls d’ampolla.

Si cerques triar una metodologia Agile sense grans revolucions internes, Kanban és probablement el teu millor punt de partida.

Què és SAFe?

SAFe: escalant allò àgil a nivell organitzacional

Després de comparar Scrum i Kanban, entrem al tercer component clau d’aquesta comparativa de marcs àgils: SAFe (Scaled Agile Framework). Si has arribat fins aquí pensant que cap dels anteriors t’encaixa del tot, potser aquesta és la peça que falta.

Quin problema ve a resoldre SAFe?

Bàsicament: com fas Agile quan tens 20 equips que treballen en productes relacionats?

SAFe neix precisament per respondre a aquesta complexitat. És un marc que permet coordinar múltiples equips Agile sense perdre focus ni coherència estratègica .

En processos de transformació organitzacional a gran escala , hem comprovat que el SAFe pot ser molt útil… si s’aplica bé.

 

Com s’estructura el SAFe?

SAFe organitza l’empresa a diversos nivells:

• Team level: els equips treballen amb Scrum o Kanban.

• Program level: coordinació entre diversos equips (Agile Release Train).

• Portfoli level: les iniciatives s’alineen amb l’estratègia global.

• (Opcional) Large Solution level: per a solucions complexes amb múltiples ARTs.

Rols clau:

• Release Train Engineer (RTE)

• Product Manager

• System Architect

• Business Owners

Cerimònies rellevants:

• PI Planning: planificació trimestral amb tots els equips.

• System Demo: demostració de valor integrat.

• Inspect & Adapt: ​​retrospectiva global.

Per exemple, imagina una empresa de telecomunicacions amb 20 equips tècnics treballant en una mateixa solució digital des de diferents països. Si no hi ha coordinació, hi ha caos. SAFe ve a posar ordre en aquest caos.

Avantatges de SAFe

SAFe presenta una sèrie d’avantatges molt interessants per a la seva “adopció”:

• Permet escalar Agile sense perdre el nord estratègic.

• Fomenta l’alineació entre negoci i tecnologia .

• Estableix cadències clares de planificació, entrega i inspecció.

• Integra principis d’Agile, Lean i DevOps.

• Facilita la governança sense matar l’agilitat .

Però… és per a tots? SAFe no és un marc per començar des de zero . Requereix un mínim de maduresa organitzacional i, sobretot, lideratge compromès .

Desavantatges de SAFe

• Es pot sentir “corporate” i burocràtic si s’hi aplica mecànicament.

• Requereix formació i comprensió del sistema.

• Podeu matar l’espontaneïtat Agile si es converteix en dogma.

• Demana temps i esforç per madurar i consolidar.

Per això, quan acompanyem empreses grans des de la nostra consultoria Agile , sempre comencem avaluant si SAFe és una necessitat real… o un símptoma de voler “organitzar el caos” sense resoldre allò estructural.

Com saber si SAFe és per a tu?

Imagina una gran empresa tecnològica o una telco amb equips distribuïts a diversos països, tots treballant en una mateixa solució digital. Sense coordinació, hi ha caos. SAFe és aquest sistema ferroviari que organitza els trens perquè arribin a temps i no xoquin.

Scrum vs Kanban vs SAFe: com triar?

Aquí ve el cor de l’article i m’agradaria facilitar-te una taula, com a checklist inicial que et pot ajudar a dirigir la teva decisió

Regla d’or: Comença pel que encaixa millor amb el teu context actual, no amb el que sona més bonic a LinkedIn.

 

I si combines diversos marcs Agile?

Un dubte habitual en qualsevol procés d’ escollir metodologia Agile és:
Puc fer servir Scrum en uns equips, Kanban en altres i tenir SAFe com a paraigües estratègic?

La resposta és clara: sí, pots .
I no només pots: moltes organitzacions madures ja ho fan.

Hem treballat amb empreses que usen:

• Scrum per a equips de desenvolupament

• Kanban per a fluxos operatius o àrees de suport

• SAFe com a marc de coordinació transversal

L’important no és la puresa metodològica, sinó que cada equip o àrea faci servir el marc que millor s’adapta a la seva realitat , de manera coherent amb la visió global.

Ara bé, compte amb acabar muntant un Frankenstein àgil.

Combinar marcs sense reflexió pot donar lloc a un sistema incoherent i frustrant, on ningú no entén com es treballa, cada equip va per lliure i el caos creix en lloc de disminuir.

La clau és entendre el propòsit de cada metodologia , i usar-les com a eines que es complementen, no que competeixen.

 

I si el problema no és el marc?

Ara que ja tens una visió clara de Scrum vs Kanban vs SAFe , et llanço la pregunta incòmoda:

I si el problema no és el marc, sinó com ho apliques?

Cap marc arreglarà per si mateix una cultura tòxica, un lideratge absent o una falta de propòsit.
La introducció d’aquestes metodologies comporta un canvi i tot canvi requereix gestió, acompanyament i coherència .

Ho veiem constantment en processos de transformació Agile : no es tracta només de triar un marc, sinó de preparar la cultura i els equips perquè funcioni.

 

Què cal tenir abans d’escollir un marc?

• Equips amb propòsit compartit i autonomia real

• Un lideratge que habilita i no només supervisa

• Espais reals per a la millora contínua

• Cultura de feedback i aprenentatge

Sense aquests ingredients, qualsevol metodologia que triïs serà com posar llantes noves a un cotxe sense motor.

 

Com a test final

Aquest no és un test científic, però sí que pot ajudar-te a triar per on començar . No et diré exactament quin marc utilitzar, però sí quin hauries d’explorar primer.

• El teu equip és nou a Agile?

• Estan desitjant millorar la forma de treballar? → Comença per Scrum

• Al teu equip costa adaptar-se als canvis? → També Scrum , amb estructura i acompanyament

• Tens un flux constant de tasques sense dates clares? → Prova amb Kanban

• Ets una gran organització i necessites coordinar múltiples equips? → Explora SAFe

I recorda: cap marc és màgic . Però tothom pot aportar valor si s’apliquen amb sentit comú, alineats amb els teus objectius i cultura.

A la nostra consultoria Agile , treballem perquè la decisió no sigui una aposta a cegues, sinó una elecció informada i sostenible.

 

Reflexió final: Scrum, Kanban o SAFe no són religions

Scrum, Kanban o SAFe no són dogmes ni sistemes tancats. Són eines . I com tota eina, el que marca la diferència és saber quan, com i per què fer-les servir .

No t’obsessions amb la perfecció metodològica.

Enfoca’t en allò important:

• Lliurar valor

• Escoltar el client

• Millorar contínuament

• Tenir cura de l’equip

• Aprendre ràpid

Et va ajudar aquest article a veure amb més claredat el teu camí Agile? Si estàs en plena transformació, o necessites acompanyament per triar bé —i no morir en l?intent—, aquí estem per ajudar-te. Coneix com treballem en consultoria Agile a SmartWay