
Contexto
Vueling Tech estaba en proceso de transformación Agile (cultural y de metodologías de trabajo). Un nuevo proyecto estratégico complejo requería evolucionar el Agile Vueling para responder a las necesidades de este desafío:
Coordinación de múltiples equipos de producto.
Establecimiento de unos objetivos comunes con una planificación realista.
Múltiples dependencias entre equipos
Entorno de nuevas tecnologías con un alto componente de incertidumbre.

Resultados
Un equipo de más de 100 personas (12 equipos) trabajando como un solo equipo.
Equipos planificando y ejecutando trabajo conjunto cada 3 meses con un alto grado de predictibilidad.
Una organización que prueba y aprende, incorporando la mejora continua a su Agile Vueling.
Integración en el proyecto de otras iniciativas estratégicas y otros requerimientos de imperativo legal.
Velocidad de respuesta a las necesidades
Desarrollo de producto con éxito y adaptado a los cambios del entorno.

