Votre start-up prend enfin son envol !

Quelle est la prochaine étape ?

Il est évident qu’il y a de nombreux désirs de faire de nouvelles choses, d’innover et d’apprendre, et il est donc normal de penser à de nouveaux cadres et méthodologies qui peuvent y contribuer. Design Thinking, Lean Startup, Agile, tout ce qui peut nous aider sur cette nouvelle voie, nous le voulons et nous en avons besoin maintenant !

Qu’est-ce qu’une startup agile ?

S’il est une chose que nous avons apprise ces derniers temps, c’est que le monde d’aujourd’hui exige que nous sachions nous y adapter. Le changement est constant et, à partir de 2020, nous savons que nous devons être prêts.

Une startup agile est une startup qui, tout en continuant à apporter de la valeur ajoutée et à se concentrer sur ses clients, est capable de s’adapter à de nouvelles conditions et de saisir de nouvelles opportunités. C’est un peu comme si votre entreprise apprenait à surfer.

Quelle est l’importance de la méthode Agile dans l’écosystème entrepreneurial ?

L’agilité est importante dans l’écosystème entrepreneurial parce qu’elle nous aidera à faire face à un environnement en constante évolution, non seulement à l’extérieur, mais aussi à l’intérieur.

Notre startup actuelle a une certaine forme, une certaine taille et une certaine structure, mais pour réussir, ces attributs sont susceptibles de changer également.

Nous devons être capables de nous adapter sur le plan technique, mais aussi sur le plan de l’état d’esprit.

L’agilité dans l’écosystème entrepreneurial aide les startups à gagner du terrain et à intégrer le retour d’information des clients, afin d’avoir un produit de plus en plus désirable pour nos clients.

Comme vous pouvez le constater, l’intégration de cette philosophie est très importante, si possible dès le début.

Agile, Lean Startup, Design Thinking, lequel utiliser ?

Comprendre la méthodologie Lean Startup

La méthodologie Lean Startup est comme la méthode scientifique, elle nous permet par l’expérimentation et l’observation de comprendre l’environnement, de tester, d’expérimenter, et en fonction des résultats de changer de cap. C’est ainsi que l’humanité a réussi à découvrir de nouvelles choses et à aller si loin, il en sera bientôt de même pour votre startup !

Qu’en est-il de la réflexion sur la conception ?

Elle nous permet d’avoir des produits et des services centrés sur l’utilisateur. Le client est toujours au centre de nos préoccupations et nous découvrons et testons de nouvelles façons de le satisfaire et de le fidéliser. Elle nous aide à créer des produits et des expériences grâce à une compréhension approfondie de nos clients.

La synergie entre Agile, Lean Startup et Design Thinking

Maintenant que nous en savons un peu plus sur chacun d’entre eux, il est facile de comprendre pourquoi leur combinaison crée une triade de la réussite pour les entreprises.

Supposons que nous soyons en l’an 2923, que la science ait rendu possible l’apparemment impossible et que nous puissions désormais voyager vers n’importe quel point de la galaxie en peu de temps (oui, nous avons réussi à surmonter toutes les restrictions qui semblent aujourd’hui impossibles).

Dans cet environnement, vous vous rendez compte qu’il existe de nombreuses possibilités de créer de nouvelles entreprises, pour les habitants de la Terre, mais aussi d’autres planètes. Les possibilités sont infinies.

Le Design Thinking vous aidera à mieux comprendre chacun de vos clients potentiels, le Lean Startup à tester vos idées, et l’Agile à renforcer votre entreprise pour qu’elle soit adaptable et concentrée sans négliger la qualité.

Mais l’approche Agile peut-elle m’aider à maintenir la qualité ?

Stratégies pour mettre en œuvre une approche agile sans sacrifier la qualité

L’agilité et la qualité ne sont pas en conflit. Cela ne peut se produire que si nous perdons de vue notre objectif en cours de route.

Ou lorsque nous finissons par avoir des objectifs qui se chevauchent parce que nous voulons être exhaustifs.

C’est pourquoi, lorsque l’on commence à utiliser une méthodologie, il est préférable de s’entourer d’experts qui peuvent nous aider à définir clairement ce qui convient le mieux à notre cas spécifique.

3 étapes clés pour mettre en œuvre la méthodologie Agile dans votre startup

Nous savons que vous êtes anxieux, mais allez-y doucement.

Réfléchissez bien à votre produit et à la structure actuelle de votre entreprise : quelle voie emprunter ?

Rappelez-vous comment chaque méthodologie peut vous aider. Pensez à votre startup comme à un produit en soi, quel serait le MVP, nous savons que vous voulez tout, mais analysez-le et faites-le calmement.

Nous pouvons vous donner 3 étapes initiales pour cela :

1) Analysez et définissez bien vos objectifs à court, moyen et long terme. Quelle est votre vision ? La définir vous servira de boussole pour toujours savoir où vous allez.

2. entourez-vous d’experts, quel cadre Agile vous convient le mieux et à quel moment ? Scrum, Kanban, SAFe ? un d’abord et un autre plus tard ou tous en même temps ? Les réponses ne sont pas simples, et il n’existe pas de modèle unique, car chaque entreprise est unique.

3) Soyez patient, il y aura de nombreux changements et de nombreuses décisions à prendre, et la patience est importante pour prendre les meilleures décisions.

Conclusion : L’évolution des startups à travers Agile, Lean Startup et Design Thinking

Comme je l’ai dit au début. Il existe de nombreuses méthodologies très intéressantes. Nous voulons toutes les appliquer, parce qu’elles sont à la mode, qu’elles sonnent bien et qu’elles font l’objet de nombreuses publications sur les réseaux sociaux, et dans cette nouvelle étape de l’entrepreneuriat, nous voudrions tout absorber et en garder le plus possible. Mais ce n’est peut-être pas la voie à suivre.

Il est important de prendre des décisions en étant conscient de l’objectif à atteindre.

L’angoisse de démarrer et de réussir est réelle, après tout, le fait que notre nouvelle entreprise soit vivante, qu’elle soit née d’un rêve, et que nous voulions que ce rêve réussisse. C’est presque personnel.

Nous constatons souvent une embauche quasi immédiate de profils UX, UI, Recherche et Agile, ce qui est une très bonne stratégie tant qu’elle a été analysée, planifiée et qu’elle correspond à ce qui ajoutera le plus de valeur (toujours la valeur d’abord), mais quels avantages Agile et Lean apportent-ils spécifiquement à une startup ?

Comment tirer le meilleur parti des nombreux cadres et, surtout, lequel choisir ?

L’application de la méthode Agile nous aide à donner la priorité à la valeur plutôt qu’à la mode et à comprendre ses fondements. Cela signifie avoir des équipes axées sur le client, dès le départ.

Il est important de se concentrer sur le client et de ne pas se remplir de tout ce qui existe sur le marché, même si ce n’est pas utile par la suite.

Avec les méthodes Lean et Agile, nous pouvons itérer à la fois avec le produit et avec notre nouvelle entreprise, en pivotant autant de fois que nécessaire. Nous devons favoriser l’état d’esprit qui nous permet de le faire, car il y aura des moments de frustration et des moments où, même si nous sommes déjà à l’aise, nous verrons que ce qui créera plus, c’est parfois un changement non désiré.

Expérimenter, même dans la peur, devrait être l’un de nos principaux objectifs. Et bien sûr, cela peut être effrayant, après tout, nous démarrons, nous voulons développer notre produit, avoir plus de clients, et en même temps nous devons optimiser les finances, payer les salaires, nous préoccuper des investisseurs.

Et avec tout ce stress, comment oser expérimenter ? J’ai besoin que tout se passe bien du premier coup.

Et c’est là que l’approche Agile peut nous aider à surmonter ces craintes, car expérimenter n’est pas incompatible avec le fait d’avoir de bons indicateurs, nous devons vivre dans l’amélioration continue, bien sûr. Mais avec des changements évolutifs. Petit à petit et en sachant où nous voulons aller.

Et si notre objectif change, arrêtez-vous, respirez, et même si vous avez peur, tournez-vous.

La méthode scientifique fonctionne, elle a toujours fonctionné, et chaque saut dans le vide est récompensé s’il est fondé et clairvoyant.

Y aura-t-il des problèmes ? Bien sûr. Mais nous saurons nous adapter. Et je suis convaincu qu’Agile peut nous y aider.

La clé ? Travailler avec des personnes qui peuvent vraiment nous aider à comprendre ce qui est le mieux pour nous, sans nous marier à une idée en particulier, même s’il s’agit d’un mélange de cadres. Des experts qui nous aideront à prendre nos propres décisions en toute conscience et qui nous donneront leur vision, au moins au début. Si vous voulez que nous vous aidions, nous pouvons le faire !

Le pire est passé, nous avons réussi, et nous devons nous préparer à relever les défis qui nous attendent, la route n’est pas facile, mais le meilleur reste à venir.