El teu start-up ja s’està enlairant per fi!
Obvi hi ha molts desitjos de fer coses noves i d’innovar i aprendre, i amb això és normal pensar en nous frameworks i metodologies que et puguin contribuir. Design Thinking, Lean Startup, Agile, tot allò que ens pugui ajudar en aquest nou camí, ho volem i ho necessitem ja!
Què és una Agile Startup?
Si alguna cosa hem après en els darrers temps és que el món d’avui ens exigeix poder adaptar-nos-hi. Els canvis són constants, i des del 2020 sabem que hem d’estar llestos.
Una Agile Startup és aquella que sense deixar d’afegir valor i enfocar-se en els clients, és capaç d’adaptar-se a noves condicions i prendre noves oportunitats. És com si la teva empresa aprengués a surfejar.
I Quina importància té Agile a l’ecosistema emprenedor?
Agile és important en l’ecosistema emprenedor perquè ens ajudarà a bregar amb un entorn en constant canvi, i no només a nivell extern sinó intern.
La nostra startup ara mateix té una forma, mida i estructura determinats, però per triomfar aquests atributs segurament aniran canviant també.
És necessari poder adaptar-nos a nivell tècnic i també a nivell mindset.
Agile a l’ecosistema emprenedor ajuda les startups a guanyar terreny, i incorporar el feedback del client, per tenir un producte cada vegada més desitjable per als nostres clients.
Així que com pots veure integrar aquesta filosofia és molt important de ser possible fins i tot des del començament.
Agile, Lean Startup, Design Thinking, quin utilitzar?
Comprenent la Metodologia Lean Startup
La metodologia Lean Startup és com el mètode científic, ens permet mitjançant experimentació i observació entendre lentorn, fer proves, experimentar, i depenent dels resultats canviar de rumb. Així és com la humanitat ha aconseguit descobrir noves coses i arribar fins ara, així com la teva startup aviat!
I Design Thinking?
Ens permet tenir productes i serveis centrats a l’usuari. Sempre amb el nostre client sent el focus principal i descobrint i provant noves maneres d’agradar-lo i retenir-lo. Ens ajuda a crear productes i experiències mitjançant el coneixement profund dels nostres clients.
La Sinergia entre Agile, Lean Startup i Design Thinking
Ara que sabem una mica més de cadascuna, és fàcil veure-hi perquè combinant-les obtenim una tríada d’èxit per a les empreses.
Suposem que estem a l’any 2923, la ciència ha fet possible el que semblava impossible i ara podem viatjar a qualsevol punt de la galàxia en poc temps (sí, aconseguim vèncer totes les restriccions que ara semblen impossibles)
En aquest entorn, t’adones que hi ha moltes possibilitats per crear nous negocis, per a habitants de la Terra, però també d’altres planetes. Les possibilitats són infinites.
Design Thinking t’ajudarà a comprendre millor cadascun dels teus clients potencials, Lean Startup a posar a prova les teves idees, i Agile a enfortir la teva empresa perquè sigui adaptable i tingui focus sense descuidar la qualitat.
Però Agile em pot ajudar a mantenir la qualitat?
Estratègies per a Implementar un Enfocament Àgil sense Sacrificar la Qualitat
Agile i la qualitat no estan barallats. Això només pot arribar a succeir quan en el nostre camí perdem de vista el nostre objectiu.
O quan per voler abastar-ho tot, acabem tenint metes que es trasllapen les unes amb les altres.
És per això que en començar amb qualsevol metodologia, és millor si ens envoltem d’experts, que ens ajudin a definir clarament el millor pel nostre cas específic.
3 Passos Clau per Implementar la Metodologia Agile a la teva Startup
Sabem que estàs ansiós però fes-ho sense pressa.
Penseu bé en el vostre producte, i l’estructura actual de la vostra empresa, quin camí us convé prendre?
Recordeu en què us pot ajudar cada metodologia. Pensa en la teva startup com un producte en si, quin seria el MVP, sabem que ho vols tot, però analitza’l i fes-ho amb calma.
Podem fer-te 3 passos inicials per això:
1. Analitza i defineix bé els teus objectius, a curt, mitjà i llarg termini. Quina visió tens? Definir això et servirà com una brúixola perquè sempre sàpigues cap on vas.
2. Envolta’t d’experts, quin framework d’Agile et convé i en quin moment? Scrum, Kanban, SAFe? Un primer i un després o tots alhora? No són respostes simples, ni és un motlle fet per a tothom, cada empresa és única.
3. Tingues paciència, hi haurà molts canvis i moltes decisions per prendre, i la paciència és important per prendre les millors decisions.
Conclusió: L’Evolució de les Startups mitjançant Agile, Lean Startup i Design Thinking
Com et deia al principi. Hi ha moltes metodologies súper interessants. Volem aplicar-les totes, perquè estan de moda, sonen bé i hi ha moltes publicacions a les xarxes socials sobre això i en aquesta nova etapa d’emprenedoria voldríem absorbir-ho tot i quedar-nos el més possible. Però potser aquest no és el camí.
És important prendre les decisions amb consciència del que esperem obtenir.
L’angoixa per sortir a la superfície i triomfar és real, al cap ia la fi el que la nostra nova empresa estigui viva, va sorgir d’un somni, i volem que aquest somni triomfi. És gairebé gairebé una cosa personal.
Comunament trobem una contractació gairebé immediata de perfils de UX, UI, Research, i Agile, la qual cosa és una molt bona estratègia sempre que hagi estat analitzada, planificada i sigui el que realment ens afegirà més valor (sempre el valor per endavant), però quins beneficis ens porten específicament Agile i Lean en una startup?
Com ens podem beneficiar més amb els nombrosos frameworks?, i sobretot quin triar?
Aplicar Agile ens ajuda a prioritzar el valor abans que la moda, i comprendre’n bé les bases. Això implica tenir equips amb focus al client, des del començament.
I és important això, enfocats al client, i no omplint-nos de tot el que existeixi al mercat encara que després potser no ens serveixi.
Amb Lean i Agile podem iterar tant amb el producte com amb la nostra nova empresa, pivotant tantes vegades com calgui. Hem de fomentar la mentalitat que ens permeti fer això, ja que hi haurà moments frustrants i moments on encara estant ja còmodes, vegem que allò que crearà més, és un canvi de vegades no desitjat.
Experimentar encara amb por hauria de ser un dels nostres objectius principals. I és clar que ens pot donar terror, al cap ia la fi, estem començant, volem impulsar el nostre producte, tenir més clients, i alhora necessitem optimitzar les finances, pagar nòmines, preocupar-nos pels inversors.
I amb tot aquest estrès, com em puc atrevir a experimentar? Necessito que tot surti bé ia la primera.
I aquí és on Agile ens pot ajudar a vèncer aquestes pors, ja que experimentar no està barallat amb tenir bons indicadors, necessitem viure en millora contínua, és clar. Però amb canvis evolutius. A poc a poc i sabent cap on volem arribar.
I si la nostra meta canvia, aturar-nos, respirar, i encara amb por girar.
El mètode científic funciona, ha funcionat des de sempre, i tot salt al buit és recompensat si té fonaments i visió clara.
Hi haurà problemes? És clar. Però ens podrem adaptar. I estic convençuda que Agile ens pot ajudar en això.
La clau? Treballar amb persones que realment ens ajudin a comprendre el que ens convé més, sense casar-nos amb cap idea, encara que sigui una barreja de frameworks. Experts que ens ajudin a prendre les nostres pròpies decisions amb consciència, i que ens donin la seva visió, almenys al principi. Si vols que t’ajudem podem fer-ho!
I és que el pitjor ja va passar, ho vam aconseguir, i cal estar preparats per als reptes que vénen, no és un camí fàcil però segur que el millor encara ha d’arribar.
