Ets a la sala de reunions i escoltes a algú dir: “Necessitem un MVP per això”. Ja t’ha passat? Potser et vas preguntar: Quins dimonis és un MVP i per què tots n’estan parlant? Avui desentranyarem aquest concepte i, el més important, a ensenyar-te com utilitzar-lo perquè el teu proper llançament sigui un èxit (sense quedar-te sense pressupost a meitat de camí).
Què és un minimum viable product (MVP)?
Un minimum viable product (MVP) és bàsicament l’esquelet funcional del teu producte. És la versió més bàsica que compleix les necessitats mínimes dels teus usuaris. No té luxes, no en té extres, però compleix. La seva missió: ajudar-te a testejar la teva idea com més aviat millor i amb la menor quantitat de recursos. És a dir: Prova ràpid i falla ràpid i barat.
Definició de MVP en agili
En entorns agili , el MVP és el teu millor amic quan vols validar hipòtesis. Et permet obtenir feedback real sense necessitat de construir un producte complet que, spoiler, potser ningú necessiti.
Un MVP a la vida real: l’exemple de l’equipatge
Imagina’t que vas de viatge. Oier ens va explicar com, per escalar a l’Atlas, va decidir portar el mínim indispensable a la motxilla: botes, roba de muntanya, una farmaciola i una muda. Era còmode? No. Però li va permetre complir el seu objectiu sense dependre de la maleta (que va acabar a un altre continent). Això és un MVP en estat pur: allò essencial per validar si pots completar el teu objectiu, sense luxes ni extres.
Quan i per què hauries de fer servir un MVP?
És necessari en tots els projectes ? No sempre, però quan treballes amb recursos limitats o necessites validar si la teva idea té tracció, el MVP és el millor aliat.
Beneficis clau d’implementar un MVP primerenc
- Validació sense malbaratament : Llances el mínim necessari per veure si el mercat respon.
- Estalvi de recursos : Et centres en l’important, deixant els “nice to have” per després.
- Feedback real : Aprens ràpid i ajustes sense malgastar temps ni diners.
Senyals que el teu projecte necessita un MVP
Si tens una idea que vols testar a un mercat nou o amb un públic que no coneixes, comença per un MVP. També és útil si el teu equip debat entre diferents funcionalitats i necessites dades reals per decidir.
Casos pràctics de MVP exitosos
Airbnb va començar amb un simple lloc web per llogar un matalàs inflable. Dropbox va crear un vídeo explicatiu abans de desenvolupar la seva plataforma. Tots dos MVPs van validar les seves idees sense gastar més del necessari.
Com definir i crear un MVP efectiu?
Crear un MVP no és simplement tallar funcionalitats. És un art que implica saber què és realment important.
Passos per identificar el valor mínim necessari
- Defineix el problema que vols resoldre.
- Seleccioneu les funcionalitats clau que solucionin aquest problema.
- Testeja i prioritza el que més valor aporta usant eines com RICE.
Errors comuns en implementar un MVP
- Tot no és un MVP: No ho pots incloure tot. Sigues selectiu.
- Avançar funcionalitats: De veritat necessites aquest login des del dia 1? Testeja primer.
- Ignorar el feedback de l’usuari: No assumeixis el que vol el teu client. Pregunta-li.
Com obtenir retroalimentació útil dels usuaris?
Llança el teu MVP i escolta’l. Fes servir enquestes, entrevistes o fins i tot observa com interactuen amb el teu producte. Això no és un exercici passiu; els insights valuosos sorgeixen de la interacció constant.
Diferències entre MVP i altres conceptes clau
És fàcil confondre un MVP amb altres conceptes, com ara el minimum marketable product (MMP). Ho aclarirem.
Minimum Marketable Product (MMP) vs. MVP: Quan fer servir cadascun?
El MVP és el mínim per validar la teva idea; el MMP és el mínim que pots comercialitzar. Un us ajuda a aprendre, l’altre a vendre. Tots dos són fonamentals en diferents etapes.
Diferències entre producte mínim viable i funcionalitat mínima
Mentre que el MVP és un producte íntegrament, la funcionalitat mínima és només una característica específica. No confonguis simplificar amb restar valor.
Millors pràctiques i lliçons apreses del MVP
Implementar un MVP pot ser un desafiament, però amb les pràctiques adequades pots maximitzar-ne el potencial.
Com pivotar basant-te en la retroalimentació
El feedback no és només per escoltar; és per actuar. Si els usuaris no troben valor al teu MVP, és hora de pivotar. Aprèn ràpid i ajusta el teu rumb.
Exemples de MVP mal implementats i les seves lliçons
Quan un MVP no està alineat amb les necessitats de lusuari, es converteix en un malbaratament. Evita l’error de llençar un producte incomplet que no resol res.
Conclusió
El minimum viable product no és només una eina, és una filosofia. Et permet validar idees, aprendre ràpidament i ajustar el teu rumb abans que sigui massa tard. I, el millor de tot, ho fas sense malbaratar recursos. A punt per aplicar aquesta estratègia al teu proper projecte?
I si vols saber-ne més, et deixem aquest vídeo on Victor i jo debatem sobre producte mínim viable.
