Avui en aquest post et compartiré breument els orígens d’aquesta metodologia i quins en són els principis fonamentals.
La Disciplina Positiva és un programa internacionalment reconegut que ha ajudat milions de persones a 70 països a ser líders eficaços a casa, col·legis , promovent el respecte mutu i la dignitat entre totes les persones.
Però… Es pot aplicar aquest model a l’entorn laboral?
La resposta és rotunda, sí
i, a més, els beneficis són increïbles a nivell de col·laboració i productivitat.
DIFON LA DISCIPLINA POSITIVA EN EL TEU EQUIP I CONVERTEIX-TE EN UNA EMPRESA AMB VALOR I PROPÒSIT.
Però què és exactament la Disciplina Positiva?
La Disciplina Positiva és un model educatiu basat en la psicologia d’Alfred Adler i Rudolf Dreikurs, dos psiquiatres austríacs del segle XX. Anys més tard, dues psicòlogues americanes (la Dra. Jane Nelsen i Lynn Lott), escriuen llibres sobre
Ja sabem que, a les empreses, allò important i allò que aporta valor, són les persones que hi treballen. Aleshores ens poden sorgir molts dubtes:
- De quina manera podem conèixer millor el nostre equip?
- Com fomentar la participació i el treball en equip col·laboratiu?
- Com ho fem per empoderar el nostre equip?
- I implementar un conjunt d’eines basades en el respecte mutu que enforteixin les relacions interpersonals?
- Com fomentar l’escolta activa, la connexió i l’empatia entre les persones de l’organització?
- Com promoure un enfocament centrat en la cerca de solucions per gestionar els conflictes?
La resposta sembla òbvia, implementant els seus principis bàsics i utilitzant les eines.
Valor i Propòsit: Construint Empreses amb Disciplina Positiva
La Disciplina Positiva és una eina poderosa per construir empreses de valor amb propòsit.
No es tracta només d’implementar principis de respecte i col·laboració, sinó de crear una cultura organitzacional on cada persona se senti connectada amb un propòsit més gran.
A través de la Disciplina Positiva, les empreses poden fomentar un entorn on els empleats no només compleixen les seves responsabilitats, sinó que també se senten inspirats a contribuir amb el màxim potencial. Això s’aconsegueix en alinear els valors de l’empresa amb pràctiques diàries que promoguin la dignitat, el respecte mutu i la cerca constant de solucions.
Així, la Disciplina Positiva no només millora la dinàmica interna i la productivitat, sinó que també enforteix el propòsit col·lectiu, permetent que l’empresa creixi de manera sostenible i significativa, amb un clar enfocament en allò que realment importa: les persones i les seves relacions.
Els 6 principis de la disciplina positiva
La Disciplina Positiva es basa en 6 principis:
- Relacions horitzontals .
- Connexió i sentit de pertinença
- Educació a llarg termini
- Animar i encoratjar
- Amabilitat i fermesa alhora
- Visió dels errors com a meravelloses oportunitats per aprendre
1. Relacions Horitzontals
En una empresa amb relacions horitzontals, tots els empleats, sense importar-ne la posició, tenen els mateixos drets i són tractats amb el mateix respecte. Això implica una comunicació al mateix nivell, on les opinions de tots són valorades, i no hi ha una jerarquia que limiti la participació activa.
Exemples:
- En reunions d’equip, assegureu-vos que tothom tingui l’oportunitat de parlar i compartir les vostres idees, independentment del vostre càrrec. Un líder pot fomentar això sol·licitant aportacions directament als membres més silenciosos.
- Implementar sessions de feedback de 360 graus on tothom, des del CEO fins als empleats de nivell d’entrada, pugui donar i rebre retroalimentació constructiva.
- Crear espais de treball oberts o activitats dintegració on la interacció sigui natural entre persones de diferents departaments i nivells.
2. Connexió i Sentit de Pertinença
Aquest principi senfoca a fer que els empleats se sentin valorats i part integral de lequip. Sentir-se connectat i part del grup augmenta la motivació i la satisfacció laboral.
Exemples:
- Involucra els empleats en la presa de decisions, especialment en les que afecten el seu treball directe. Per exemple, permet que els equips escullen les eines o mètodes de treball que millor els funcionin.
- Organitza activitats de team building que no només siguin divertides, sinó també significatives, com ara tallers de desenvolupament personal o voluntariat comunitari.
- Celebrar els èxits, tant individuals com col·lectius, i reconèixer públicament les contribucions de cada persona.
3. Educació a Llarg Termini
En comptes de solucions ràpides o temporals, aquest principi promou estratègies de desenvolupament a llarg termini. Es tracta d’invertir en la formació i el creixement continu dels empleats per dotar-los d’habilitats útils i de llarga durada.
Exemples:
- Implementar programes de mentoria on els empleats poden aprendre de col·legues més experimentats i desenvolupar habilitats al llarg del temps.
- Oferir oportunitats de desenvolupament professional, com ara cursos, certificacions o formació en noves tecnologies i metodologies rellevants per a l’empresa.
- Establir metes de desenvolupament personal i professional en les avaluacions d’exercici, assegurant que els empleats vegin un camí de creixement clar dins de l’empresa.
4. Animar i Encoratjar
La motivació és més poderosa que les simples lloances. Aquest principi busca empoderar els empleats no només reconeixent els seus èxits, sinó animant-los a superar desafiaments ia créixer.
Exemples:
- En lloc de dir “Bon treball” de manera genèrica, esmenta específicament què va fer bé la persona i com va contribuir a l’èxit de l’equip.
- Utilitza coaching en lloc de dirigir, preguntant com creuen que poden millorar o quin suport necessiten per assolir els seus objectius.
- Reconeix i celebra els esforços, no només els resultats. Per exemple, reconeix algú que va assumir un repte difícil o que va mostrar persistència en un projecte complicat.
5. Amabilitat i Fermesa a la Veu
Els límits són necessaris, però cal aplicar-los de manera respectuosa i empàtica. Aquest principi equilibra la necessitat de fermesa en la gestió amb la importància de mantenir un tracte amable i considerat.
Exemples:
- Quan es presenta un problema de rendiment, aborda la conversa amb empatia: “Entenc que pot haver estat complicat complir aquesta tasca, com podem resoldre-ho junts?”.
- Defineix clarament les expectatives i les conseqüències d’una manera positiva, emfatitzant que els límits estan per donar suport tant a l’individu com a l’equip.
- Utilitza preguntes per involucrar l’empleat en la solució, com ara: “Què et sembla si provem aquesta opció? Com creus que podries abordar aquest desafiament?”
6. Visió dels Errors com a Oportunitats per Aprendre
Els errors no han de ser vistos com a fracassos, sinó com a oportunitats per aprendre i millorar. Aquest enfocament fomenta la innovació i el creixement continu dins de lequip.
Exemples:
- Implementa una política de fail fast, learn faster, on els errors es discuteixen obertament i s’analitzen per identificar aprenentatges clau, en lloc de buscar culpables.
- Organitza reunions de revisió de projectes on s’analitzin no només els èxits, sinó també els errors, amb l’objectiu d’extreure lliçons valuoses per al futur.
- Fomenta una cultura on els empleats se sentin segurs en admetre errors, oferint suport i solucions en lloc de sancions.
Conclusions: Claus per a Implementar la Disciplina Positiva a la teva Empresa
La Disciplina Positiva ofereix una guia pràctica i efectiva per transformar la cultura de la teva empresa, fent que el respecte, la col·laboració i el creixement siguin la norma. A continuació, alguns take-aways pràctics per implementar aquests principis al teu equip:
- Promoure Relacions Horitzontals
- Com a mànager, assegureu-vos que el vostre equip se senti còmode aportant idees, sense importar el vostre càrrec o experiència. Crea un ambient on tothom pugui expressar-se lliurement.
- Idea : A les reunions setmanals, demana activament l’opinió de cada membre de l’equip, especialment aquells que tendeixen a parlar menys. Utilitza preguntes com ara: “Què opines sobre aquesta proposta?” per incloure tothom.
- Enfortir la Connexió i el Sentit de Pertinença
- Reforça la importància que cada membre se senti part de l’equip, reconeixent-ne el valor i la contribució en el treball diari.
- Idea : Assigna petits projectes on els empleats més experimentats puguin col·laborar amb els més nous. Això no sols construeix relacions, sinó que també millora la cohesió de l’equip.
- Invertir en l’educació a llarg termini
- No t’enfocas només als resultats immediats. Inverteix temps en el desenvolupament professional de lequip, establint metes a llarg termini que els permetin adquirir noves habilitats.
- Idea : Agenda revisions periòdiques de desenvolupament individual amb cada membre de l’equip per parlar sobre el seu progrés, desafiaments i oportunitats de capacitació. Pregunta: “Què t’agradaria millorar o aprendre durant els propers mesos?”
- Motivar i animar de forma efectiva
- Més que elogiar de forma genèrica, reconeix els esforços específics del teu equip, enfocant-te com poden millorar i avançar.
- Idea : En comptes de dir només “Bon treball”, destaca quina part del projecte es va realitzar bé i com això va beneficiar l’equip: “La teva atenció al detall a l’informe va ser clau perquè el client l’aprovés sense correccions. Bona feina.”
- Aplicar Amabilitat i Fermesa Simultàniament
- Com a mànager, necessites establir expectatives clares, però fer-ho amb empatia. Sigues ferm en les teves metes, però flexible en com s’assoleixen.
- Idea : Si un membre de l’equip no està complint els terminis, aborda el tema de manera directa però comprensiva: “Entenc que el projecte ha estat un repte, però necessitem trobar una manera de complir amb els terminis. Quin suport necessites per aconseguir-ho?”
- Convertir els errors en oportunitats de creixement
- No permetis que els errors passin desapercebuts, però tampoc els facis servir com a motiu de càstig. Tracta els errors com a moments daprenentatge per millorar el rendiment de lequip.
- Idea : Després d’un error important, reuneix l’equip per a una revisió constructiva. Pregunta: “Què en podem aprendre i com evitarem que passi novament en el futur?”
Com a líder, aplicar els principis de la Disciplina Positiva us permetrà construir un equip més cohesionat i productiu. No es tracta només de liderar, sinó de ser un facilitador del creixement i el benestar dels teus empleats. En aplicar aquestes idees, molt probablement veuràs una millora tangible en la col·laboració, la motivació i, en última instància, en els resultats de l’equip.
Fa el Primer Pas cap a una Empresa amb Propòsit i Valor!
Estàs preparat per transformar el teu equip o empresa en un lloc on el respecte, la col·laboració i el creixement siguin la norma?
No esperis més per implementar la Disciplina Positiva al teu equip.
Comença avui mateix a aplicar aquests principis i observa com la teva organització no només millora en productivitat, sinó també en la satisfacció i la motivació dels teus empleats.
Converteix-te en el líder que inspira i construeix un entorn de treball positiu i respectuós .
Contacta’ns per obtenir més informació sobre com portar la Disciplina Positiva a la teva empresa i comença aquest canvi transformador cap a un lloc de treball amb veritable propòsit i valor. El teu equip i els teus resultats t’ho agrairan!
